而作为一个工作了3年多的交互设计师，见证了太多交互设计师转产品经理，我很理解这个现象背后的原因。这篇文章来给大家说说
前公司一位工作经历丰富的视觉设计同事，曾调侃说：
交互设计师都有一颗产品经理的心。
原因是，他见证了太多交互设计师转产品经理。而作为一个工作了3年多的交互设计师，我很理解这个现象背后的原因。
交互设计师们常常会苦恼工作范围的模糊和狭隘。他们会觉得自己只是一座大楼中，一个楼层，一个房间，一个厕所的软装设计师。他们想过参与大楼结构图的设计，至少是一个楼层的结构设计。但会发现：要么时间不够；要么自己能接触的信息渠道不够；要么自己的感觉还不到位。即使条件允许，自己的能力也到位，旁边的产品经理也会说，我来弄这些事儿来就行……
交互设计师，和用户体验设计师们号称为用户代言，然而最理解，最应该理解，必须理解用户的是产品经理。更残酷的现实是：他们渐渐发现，做好用户体验真的不是关键，关键的是
知道什么时候必须把用户体验做到最好；
知道什么时候不用太考虑用户体验；
知道什么时候把一件事情做到60分就行；
知道什么时候做出了东西就够；
知道什么时候什么也不做是最好的……
知道怎么让上面列举的，和没列举的事情发生
这些才是一个产品，一个业务，一个公司真正的关键。
他们开始意识到
自己存在的价值，是因为市面上有太多技能不全的产品经理。
自己存在的价值，是因为对接的产品经理经常一股脑的以业务KPI为导向，自己得代表用户和他们辩论一番，让他们清醒一下。
自己存在的价值，是因为对接的产品经理思维方式固化，不会切换到用户视角和感性模式。
自己存在的价值，是因为对接的产品经理忙不过来，没时间思考和细化产品方案。
到了某一刻，他们经历的项目多了，工作经验多了，一些人会发现，这样别扭的角色有些难受；会发现这个角色的工作，已经难以让自己继续成长；会发现这个角色的方法论，再往下挖，遇到的就是产品设计、服务设计、业务规划设计、商业模式设计，甚至制度设计，比如下图这位总设计师：
他们想起了某位智者说的那句话:
万物都是设计方案，都可设计。
他们开始反问自己：为什么自己一定要盯着这一小块地方不放手呢？
我选择放手了，选择了一条不太熟悉的道路。
现工作IM名片
转型思考
聊完了“心”，接下来分享一下，个人转产品经理前的几个关键思考。
1）必须越过的心魔
对于想转职的人来说，最大的担忧莫过是自己又要从0开始。记得很多人对我说，不要随便转职，当你重新在一线打拼的时候，同龄人都已经当上资深员工，和管理者了。
的确，这是真诚和现实的建议，我很感谢他们。但是，我相信，只要是一件事情能让自己成长，和朝好的方向变化，这件事情就是好的，即使自己可能会失去之前的积累和地位。另外，我也相信，一些事情，不能和别人对比，也不能太在意别人眼中的形象，而应该考虑自己是否能真正的，获得内心的宁静，愉悦和满足。
2）其实转职肯定不是从0开始
职场常识+交互设计能力+项目经验，这些都能立即运用到产品岗位上。至于做产品的思维，感觉和做事方式，也肯定不是0，只是应聘时，需要做很多功课来证明。
3）原公司转，还是换公司转？
前者肯定是最保险的方案，因为你对业务和人事都相对熟悉一些。我当时有机会在原公司转岗，而且是产品负责人主动招募我，但是，我还是选择了后者。因为我还要选择一个更合适的行业，而不是仅仅完成转岗。
我相信随着互联网行业的成熟，做互联网产品经理的方法论，也会越来越成熟，会有一大批，经过标准方法论洗礼的产品经理出现在市场上。因此，个人观点是，在未来更加吃香的产品经理是这3类：
懂技术，会运用新技术；
掌握某一领域和行业的专业知识；
能整合资源；
自我判断，自己适合在第2条上深耕，而我很确认对前公司所做的行业没有真正的热情，因此，我选择换公司转。
4）技能短板，需要迅速补足
前公司，招募我的产品负责人说，如果我到他们那，得迅速找到项目管理和数据分析的感觉，因为这两项，是我真正没有实际操作过的东西。的确，别人和自己认为自己能做，和自己真的做过是两码事，其中很多只有实际操作过，才知道的细节。
对于转职的人，必然存在技能短板，必须有意识的在短期补足。
5）相信自己能做到
我想了很多说服自己的理由，推导出自己能转职成功，但真到了要做抉择的时候，内心还是有一些惶恐和担心，于是我这样对自己说：
你知道前方是什么吗？……不知道……那怕个X啊。
后记
作者现在已经入职新公司快2个月了，产品经理的工作节奏也开始上手了，基本满意当前的状态。希望本文的内容能对一些正在考虑转职的人有一些启发。
