文：古典
前段时间参加活动，遇见这样一个问题：
一位伙伴系统学习了生涯规划师，很喜欢。一年内，让自己从HR转型成为了项目负责人，接管了园区。 她很认同生涯规划师的价值，希望成为自己的终生事业，准备往商业变现上去。
但是公司发展迅速，自己忙得要死，基本没有时间做副业了，这个时候，是要搁置自己的工作吗？
很多30-45岁的人都有过这样的情况——自己主业忙不过来，但还是想着发展一份副业。
虽然副业做得有起色，主业却也有不少事情要做，甚至因为做了副业，有了提升，主业还有了新机会，更多事情等你来。
如果原来的行业不好，可能就一走了之，副业变全职。但如果在国企、体制内，或者公司正在冉冉升起，无法兼顾，该如何解决时间精力的困境？
如果这样思考，说明是陷入了误区。
大部分人都以为，做副业是出售自己工作之外的剩余时间。
其实，副业不是打两份工，副业最开始的时候，是附业——依附自己的主业而生。
01、把副业技能，变成职务技能
一个人写作很好，做生涯咨询很好，一定要去写公众号，去咨询陌生的客户吗？
其实不然。
为什么不用生涯的方式，在公司里做咨询，帮助团队做好定位，然后把这些东西写出来，传播出去？
这样当你身边的人，公司、行业的人想起你，你就是一个“有生涯咨询能力的专家”，而且本身是某个项目的负责人。 这样的标签+公司的势能，加上持续输出的职务作品，很容易让你出圈。
比如，陈春花老师的非常受人关注的作品，恰恰是她在做六合集团CEO的时候写出来的。
等到主业发展下滑，或者稳定的时候，你发现品牌和流量池，都已经建设完了，很快可以开始。
02、把职务工作，变成副业渠道
比如，渠道。
一位老师是党委一把手，有很多党建的资源。她也是个产品专家：讲党史、做工作那是一把好手。
几年不到，自己的业务发展得很好，也培养了一堆能做项目能教研的人。但是到底如何进一步拓展呢？
她也想过，是否应该聘用一个运营的人，做自媒体、私域等。
这些都能做，但可能就浪费了最重要的资源，她这么多年在身边积累的资源圈——党委书记圈子。
我给他建议说，是否可以跳出业务，不要以自己卖课为核心，而是以党委书记们的需求为核心，搭建一个圈子。
可以是党史读书群，可以是工作探讨群，然后有一个人认真运营这个圈子，在里面自然会进一步有能讲课的，和愿意传播的。然后你再把自己的业务嵌入进去，也许整个盘子会大10倍。
而且这种模式，围绕自己主业的冗余需求，建立的圈子，谁能打得进来呢？
巧了，这些人都是40+的人。
因为那是你的过去，你的积累，不管你愿不愿意，也是你的标签。
03、主、副业如何兼顾？
想主业副业兼顾的人，不妨把主业技能，副业技能都拿出来，主业客户，副业目标客户都列出来，二次重组。
看如何能形成协同和相互借力。
整合主业、副业的过程，是资源整合的过程，也是逐渐整合自我的过程。
正如之前看到的两句话：
小运运产品，中运运公司，大运运人生。
时间从来不语，却回答了所有的问题。
想做副业的人，
祝你早日主、副业“重组”，
祝你早日整合好自己的人生。
