有一个问题讨论“要不要相信老板画的饼”：
信。要么信人，要么信饼。
最让职场人纠结的问题之一，叫作「老板是不是在画饼？」说什么下季度新产品上线，肯定爆，到时候拿了融资扩编，让你当总监。你信他吧，公司一直处于瓶颈期，两年没涨工资了；不信他吧，这时间成本也花出去了，万一他真成了怎么办？
说一个秘密，多数老板，都是靠信念驱动的人，就是擅长画饼的人。创业是从零到一的创造，在一切还未成型时敢于大声说出自己的愿望，并且投入全部精力去实现，不会因为怕说错、怕做错而三缄其口。这就是创业者特征。
但这并不代表，他最后一定会成功。
有人会认定一个人，跟随他，不管成败，不后悔，不纠结——这也是一种信念。如果你不信「人」，一直纠结于老板人品和能力是不是靠谱，不妨把自己当成主角去思考、去测试，判断下这个「饼」你愿不愿意吃，里面到底有多少肉（利润空间），它合不合你的胃口（职业匹配度）。
所以老板画饼不是什么可怕的问题，可怕的是，你对「饼」没有判断能力，你把你所有对未来的希望、你的决策权都托付给他了，最后饼没吃到，然后甩锅说「我老板不行」。谁画饼，谁背锅；谁背锅，谁吃饼。
这篇文章具体说了三个要点：
画饼是老板（创业者）的天性
如果你相信老板的人，不管他画什么饼，你直接相信就行
如果你不相信老板这个人，你要自己做判断，当且仅当“饼可行”且“你愿意吃”时，你再相信
概括起来，其核心观点是：老板都会画饼，你得自己选择信人还是信饼，并且承担选择的后果。
我同意文章的观点，同时，也想从企业所处的发展阶段来聊聊“怎么判断老板画的饼是否可信”。
一般来讲，企业会经历四个发展阶段。
第一个阶段：产品探索前期。
处在“产品探索前期”的公司，往往有一个产品创意但还没有成型的产品，他们不知道产品推出后是不是会大受欢迎，当前的主要任务是快速原型，快速试错。此时公司往往还没有成功融资，或者还在天使轮。
这个阶段，老板也不确信他的公司能不能活过3年（小微初创公司的平均寿命只有 2.6 年），他画的饼，大概率实现不了。
如果你所在公司处于这个阶段，你就要先清醒的认识到“小微企业百不存一”的现实，然后再根据自己的情况来选择是否相信老板画的饼：
如果你是冒险王的性格，可以承受再次找工作时“最近三年工作经历价值较低”的风险，那你就信他，好好干。
否则，就挥一挥手，说声再见，去选择更好的平台。
第二个阶段：产品与市场适配期。
处于“产品与市场适配期”的公司，已经找到了能够满足用户需求的产品，有了少量稳定的初始客户，正在想办法放大优势。此时公司可能处于 B 轮，初具规模了。
这个阶段，公司成功的概率比第一个阶段要大许多了，很有可能跑过三年的危险期，老板心里对公司的发展也有了比较大的信心了，此时他画的饼，有可能实现了。
如果你在这样的公司，愿意冒一点风险，分享公司“万一成功”的规模化收益，那就相信老板画的饼，使劲往前冲就好了。如果你一点点风险也不愿意承担，那就挥一挥手，说声再见，去选择更好的平台。
第三个阶段：飞速发展期。
能进到这个阶段的公司，往往都是“独角兽”了，公司的拳头产品大受欢迎，在细分市场遥遥领先。同时，公司开始积极开拓新的产品线，也在主动扩大团队规模。
处于“飞速发展期”的公司，已经从万千创业公司中脱颖而出，基本上不会随随便便就死掉了，老板信心十足，豪气勃发，此时他画的饼，就极有可能实现了。同时，因为公司想占领更多市场份额，想更好地发展，也愿意吸纳更多优秀人才，老板可能会针对优秀人才画饼。
如果你有幸进入这样的公司，老板还愿意给你画饼，不妨直接相信，随着公司的快速发展来成就自己。
第四个阶段：规模化发展期。
进入这个阶段的公司，基本都是巨头了，在各自的领域里市场地位极高。像现在的京东、腾讯、字节跳动等，都是这样的公司。
你基本上很难对处于“规模化发展期”的公司产生决定性影响了，它们有没有你，都可以风生水起长久不衰。这个时候，你基本上碰不到老板了，只能接触到各层的管理者。如果你不是“北大韦神”这样的天才，没什么人会给你画大饼了——公司本身的吸引力，就足够让你拼劲浑身解数往里冲了。
所以你在加入这个阶段的公司，基本上不存在“要不要相信老板画的饼”这个问题，你只要相信平台，选择一个好上司，就可以了。
以上就是我们基于“企业发展阶段”针对“要不要相信老板画的饼”这个问题给出的建议。
