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1.影响决策的因素
2.分析和解决问题的思维与模型
3.状况评估
4.问题分析
5.方案决策
6.防范措施
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我们每天都在做各种各样的决策，区别在于难度、大小，尤其是决策之后需要承担的风险。读完本文，你能看清：
1、决策与我们的关系
2、如何降低决策带给我们的风险
3、正确决策的关键
4、对问题的分析，怎样从感性转化为理性？
5、中国传统文化对决策的影响
6、西方的价值观
7、决策分析模型及工具
8、问题分析
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管理基本认知.ppt
怎样取得超越时间和阶层的进步？有三个基本认知：
1、认知是理性脑和情绪脑的结合体，包括了理性层面的知识、逻辑和情绪层面的三种状态；
2、只有超越时间和阶层的进步才具竞争力；
3、建立认知的“第一性原理“：持续自我成长和为他人赋能。并持续向经营能力强的人/组织学习。
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洞见问题本质.ppt
用Why或这Wha重新定义How的问题，是开启本质思考的关键。
Why：发现问题——原因、目的、本质
What：定义问题——内容、任务、载体
How：解决问题——手段、行为、计划
如何透过问题看本质？通常有四种模型方法：5Why法、框架法、类比法、假设法
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找到本质解法.ppt
什么是本质解？
本质解是面对问题时，你的主导思想、底层逻辑、内心定见。也就是要找你的第一性原理/价值主张/信奉的道理，坚定的按照这个道理行事。
问题的本质主要有三类
第一类：主要症结
为什么我会陷入职业发展的困境呢？→个人职业发展不清晰
第二类：主要矛盾
为什么职业发展不顺利？→渴望职业成长VS兴趣分散
第三类：主要规律
做出爆款产品的本质是什么？→满足用户尚未满足的点
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制定解决方案.ppt
制定解决方案的关键要点在于:
1.想清楚——价值飞轮法
2.配资源——价值网法
3.作部署——画布法
