书中自有黄金屋，要提高个人能力，看好书就是一项很好的选择。下面分为个人素质和职业技能两方面来介绍。
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个人素质能力篇
《如何高效学习》
高效率的人，除了“会的多”，还得“学的少”
1.能量管理
增加能量储备，制定循环式作息计划，劳逸结合
2.不要“学习”
将获取知识的过程量化，不要将时间浪费在“学习”的表象上
3.绝不拖延
细化目标，坚持一次性完成工作
4.批处理
缩短进入状态所耗时间，提高注意力阀值
5.有组织
固定工作环境，记录做事清单
认真阅读完《如何高效学习》后，你将学会整体性学习策略，不断练习和实践，创造并掌握一种适合自己的学习方法。
《自控力》
我们控制自己注意力、情绪、胃口和行为的能力，在很大程度上会影响我们的健康、财务安全、人际关系和事业的成败。它是可以被训练出来的。《自控力》提供了循序渐进的方法，帮助你认清自己的目标，增强自控力，并做出改变一生的决定——无论这个决定是减肥、管理收支、减缓压力、克服拖延症、成为好家长，还是找到你的生活重心。
《拖延心理学》
许多拖延者在处理事务时，虽然他们想完成任务，但是最终却不可避免地开始拖延。在这个过程中拖延者受到一连串的思绪、情感和行为波动的影响，并且呈现出诸多共性，我们称之为“拖延怪圈”。通过鉴别和检查那些我们将事情推掉的背后原因——对失败、成功、控制、疏远和依附的恐惧，加上我们的时间概念问题和大脑的神经学因素——为我们学会怎样理解拖延的冲动以及怎样以全新方式采取行动做了一件非常扎实的基础工作。
提供了达成目标、管理时间、谋求支持和处理压力等一系列方案来克服拖延问题，另外考虑到工作和生活节奏不断加快的当代文化诉求，以及诸如注意力缺失紊乱症、执行功能障碍症等神经认知问题对拖延的影响，还为生活和工作在拖延者身边的人群提供了不少实用性建议。
《影响力》
政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？
本书解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
《看清你的思维图谱》
本书定位于高层管人员、项目管理人员、市场调研人员、教师、学生等群体，强调了14种图形的应用，也简要描述了图形的画法与规则，即适用于理论研究，又适合现实工作的应用，对开启思路很有帮助。
先由处理信息方法差异入手，区分三种思考类型的人：序列主义者、整体主义者、双重主义者在思考问题时的差异，由此引出绘图思考的优点：“清晰的思维管理、高效的协作沟通、简练的表达格式、鸟瞰全局的功能”；再从应用的角度出发，即图示业务、关系和影响、控制、变革、流程、处理信息、问题求解等方面（如图1），整理了十四种核心图，分别描述了14种图形的绘图规则与应用范围。
专业技能篇
《40天玩转移动营销》
人们用移动性来描述消费者所处的情景，不管你是在哪，你都是移动的。对于营销人员来说，在不同情境下，移动设备的选择也会大相径庭。这本书囊括了许多关于移动产品应用的战略性指导，清楚明白、设计精心。为读者提供了实际的帮助，使读者能够有效利用目前营销人员专用、最个性化的、最易评估的移动媒介，度身定制属于自己的移动战略。不管是对移动新手还是对老手来说都是具备非常高的指导价值和参考意义。
《定位》
美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后，引起全行业的轰动，定位成了营销界人人谈论的热闹话题，经作者之手送出的文章就达12万份之多，由此开创了营销理论全面创新的时代。
《超预期-小米的产品设计及营销方法》
小米用了什么手段从一无所有，一个一个积累粉丝，直到汇聚起庞大流量？
生产“超预期”，不但对于整个行业有全局性的把握，还要对于人性有极具洞察性的认知。小米为*什么总能找到能引爆用户体验的爆点？
轻资产的小米如何集结产能资源，搞定的产品价格，从而制造出高耸的超预期幅度 ？
小米的“抢购” 为何如此魅力无穷，而用户为乐此不疲？
怎样从单纯的产品营销上升为“事件”营销，小米凭什么能免费集结起大量免费的社会营销资源？
越传统的企业，越蕴含产生超预期的“潜能”。未来小米会重点布局那个领域，什么行业又最容易产生新的雷军？
《项目计划丶进度与控制》
用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。由理念及工具，深入浅出，书中提到的方法和工具，对思维方法、个人时间管理等等都有较强的指导意义和应用价值。
《供应链管理》
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中，是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，用于描述、量度、评价供应链配置。帮助管理者聚焦管理问题的标准语言，使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
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