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美容店巧用股权激励,1年开30家直营店,这种...

李女士原先是一家美容店的员工,后来掌握了这门手艺,自己单独开了一家美容店。

凭借自已的勤劳以及从小在父亲那里学来的经营智慧,她很快就将美容店开到四家了。

可是这时出现了一个问题,店里的优秀员工总是不断离职。

前段时间,有个优秀的店长也走了,这让她很是失望。

李女士也知道,美容店门槛很低,一般进来的学徒,在店里工作一两年,就已经能很熟练地掌握这门手艺了。

在做美容的过程中,员工常常能和客户建立起一种很强的关系。

一旦这个店员离职,也会带走一群客户。

当初她自己也是这样,一方面学会这门手艺,另一方面积累了不少客户关系,手上也有了一定的积蓄,就自己开店了。

李女士不想让自己的员工变成第二个、第三个自己,而是希望有更多的人加入到自己创建的平台,一起做大事业,一起成长,打造一个美容行业的“航空母舰”,在全国各地开更多的美容分店

经过我的指导,李女士决定改变以前的做法,她告诉所有的店员:

如果员工有自已创业的想法,店里可以帮助他实现。

一种,店员可以选择和公司合资成立分店;

另一种,也可以考虑让公司全资开设分店,由店员参与经营,分店股份比例以出资额大小以及参与经营的人力资源入价,进行合理的比例计算。

比如总店和店长出资各占一半开设分店,但是因为考虑店长参与经营管理,那么店长可以占股60%,总部占股40%,但前提条件是使用店里的统一名称和产品,接受总店的统一指导等。

另外,已经是分店店长的员工,可以花钱购买分店的股份,成为真正意义上的股东;如果不花钱购买,公司也可以授予其在职分红股,享受每年两次的分红收益,一次在年中,一次在年底。

此股权激励方案实施一年后,李女士的门店已经开到了30家,并且每家门店的利润都相当可观。

此外,区域品牌协同效应也非常明显;客户认可度大大提升;分店离职率也降到了最低。

除了那些新招进来的店员因素质不达标被淘汰出局外,几乎没有员工说要离职了,店长参与经营管理的积极性也很高。

未来,李女士还会考虑不仅要对店长进行股权激励,还要对分店的其他管理人员进行股权激励,让大家一同享受分店发展带来的收益。

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