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浅谈企业财务管理的“3+3”

  财务管理在任何时候都是企业管理的核心,关乎企业的生存和发展,是企业经营绩效的重要推手,具体体现在:

  一、财务管理的“三性”

  1.财务管理的合规性。财务管理要服从法律法规的要求做到依法财务、合法财务、守法财务

  2.财务管理的前瞻性。业务拓展,财务先行,财务要主动融入企业战略决策和顶层设计,做先行军、不做马后炮;

  3.财务管理的灵活性。财务管理在依规守法的前提下要灵活、合理、服务、服从于企业经营和管理大局。

  二、财务管理的“三管”

  1.用预算手段“管过程”。预算是经营活动事前、事中、事后管理的重要工具,一切以合理的预算作为经营管理的参照物;

  2.用核算手段“管结果”。经营的结果要通过正确的核算方法用财务报表呈现出来,通过成果分析,找出经营的问题,提供决策的依据;

  3.用内控制度“管风险”。经营活动是存在风险的,财务要建立内控机制,消灭风险源,为经营保驾护航。

  三、财务管理的“三增”

  1.让投资收益“增长”。通过合理的经营和资本运作让投资的市场盈利能力提升,让资产的运营能力提升,从而实现投资回报的增长;

  2.让有效资产“增加”。通过财务管控,提升有效资产的存量,促进资产的价值转化,提升流动资产的占比;

  3.让未来市场“增值”。通过资本运作等手段,让企业在产品市场优化产品,增加利润;让企业在资本市场创新成长,捕捉战略机遇、增加企业的市场价值。

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