一家制造企业要降低生产成本，可以从各个方面着手，所以降低成本的方法有很多，例如优化供应链和组织架、引入精益生产、完善生产管理制度、改善库存管理等等。有一种方法降低生产成本的效果是最显著、最快速的，那就是更新技术。
我给很多工厂做驻厂辅导的时候，发现好多企业的生产成本之所以一直稳增不降，是因为在生产技术方面没有下大功夫去改进。所以我通常会给工厂以下这几个建议：
一、淘汰陈旧机械设备
很多工厂里使用的机械设备大部分都是前几年工厂刚开设的时候采购进来的，那时候的机械设备放到现在来看，已经很陈旧了，甚至满足不了生产的需求，会耗费大量的人力、物力，生产效率也不够高。而很多类别的设备，经过几年的发展后，已经更新升级好几代了，企业完全可以采购高产能、高效率、低成本、低能耗的高新设备，淘汰掉现有设备。
不过有的企业会担忧引入新设备后节约不了几个钱，反而还增加了大笔的采购费用，就一直这样耗着。如果用长远的眼光来看，老设备迟早是会淘汰的，早点使用自动化程度比较高的、高产低耗的新设备可以节省下不少的生产成本。
二、引进先进生产工艺
不得不承认，我国的某些生产工艺跟国外的差异很大，作为一家上进的企业，我们为什么不可以想方设法地从其它地方引进更加先进、更加简单的生产工艺，能让生产过程变得快速、简单很多，能节省一部分成本，更重要的是，可以提高产品的质量，提高产品附加值，从而增加产品利润，可谓是两全其美。
三、使用新的合成材料
如果市场上有新的合成材料可以代替掉现有材料，并且新合成材料更加环保、更加质优价廉的话，那我们可以在保持产品的质量和性能不变的基础上使用这种新材料，甚至使用更好的新材料，生产出更优质的产品。
四、使用新型信息技术
企业可以引进新型有效的信息技术来管理生产线，也可以引进适合企业的生产管理方式，以此来提高生产操作员工们的工作效率，并减少不必要的生产流通环节，这也是控制生产成本有效方式。【作者：柳阳鸿 来源：价值中国】
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