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企业成长的三大财务磨难

  如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样,企业从幼小成长到强大,在财务上至少也会经历三大磨难

  在初创期,企业信用不高,融资渠道匮乏,稍有不慎可能就会失败,而一旦失败,没有人会为你输血。这一阶段,企业必须为生存而维持收支,这样才不至于夭折。而作为企业的管理者,必须知道有收入不等于有利润,有利润不等于有真金白银。很可能你以为你在赚钱,实际上你却在亏损。这是初创期的磨难

  在成长期,很多企业度过了生存危机,开始扩张,需要大量资金发展市场和扩大生产。企业收入在剧增,但应收账款也在剧增。这时候最危险的,莫过于管理者被前期的胜利冲昏头脑,再投入时没有节制,最终导致资金链断裂。这种悲剧在国内一再上演,表现形式不一,但最终的结局一样——企业破产倒闭。这是成长期的磨难

  在企业的成熟期,企业的业务趋于稳定,现金流充裕,但利润开始减少,成长乏力。这时候的当务之急主要有两个:一是提高企业的效率,想办法降低成本,保持产品在价格上的竞争力;二是探索新的业务,测算好新项目的投入产出。但我们也看到很多企业成本控制缺乏方法,或者投资盲目,导致很多项目迅速失败。这是成熟期的磨难

  不管是在企业的哪个阶段,只要我们胸有计划、勤于行动、注重控制、持续改善,就能度过种种磨难。安越的“企业高管财务管理研修班”不是教你如何学习记账和算账,而是强化你的决策、行动和反应能力,在战胜磨难的过程中让自己和企业更强大。

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