面对国内外经济环境的严峻复杂，国家宏观调控力度的加强，各种调控措施叠加实施，使中小企业发展受到了更加突出的压力。今天，在各类颁奖典礼上频频出现的企业家们，创业历史不足十年。中小企业长不大已经成为了中国企业的普遍现象，2012年两会期间，各大代表就中小企业融资难的问题进行了深度沟通，从中不难看出，资金面问题，成为了制约中小企业发展的症结所在。
如何运用科学的财务管理知识，将公司运作起来，也成为了众多中小企业最为关心的话题，结合目前中国中小企业的成长环境和企业机构，东方华尔国家高级理财规划师认为，一个企业在做理财规划前要明确，为什么要理财？理财的目的是什么？通过哪些手段能达到企业理财目的？
企业的可持续发展，需要资金链的支持，通过有效的理财手段，企业可达到长期发展的目的，但光有钱，是不能富的，只有把钱合人结合在一起，实现利益一体化，才能真正意义上的实现企业发展。理财不是目的，真正的目的是企业的可持续发展。
企业财务管理目标有很多种包括，利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等。这些理财目标虽然具有代表性和影响力，却忽视了利益相关者给企业带来的厉害关系，因此建议企业在财务管理目标时，应该结合“新价值最大化”和“新利益相关者理论”，使二者达到平衡，从而实现企业财务管理的最终目标。
企业理财是一个稳扎稳打的过程，首先要对企业本身的结构进行整理，首先实现公司内部的利益一体化；作为中小企业承担一定的社会责任，投资者需承担资本的安全与增值责任；董事会约束总经理，要对董事会负责；总经理约束执行经理，承担授权责任；执行经理约束业务人员，承担业务责任。如此环环相扣，明确企业绩效，各司其职，共同实现企业的理财目标。
制度明确了，还需要企业树立可持续发展的财务观，培养管理人对金融市场和财务知识的专业性，了解融资与融资成本、分配政策，把握市场经济环境，实现对资金链与现金流规律的把握，有效防控经营、投资等风险的发生。一个好的企业财务管理人员，必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后进一步提升，并为企业在决策过程中提供相关信息资料。
一个企业的理财规划，并不是单一的资金管理过程，要在以企业理财目的为前提下，将经营、投资、融资活动管理做到位，全方位平衡投资人、客户、员工、社会利益，进一步实现企业的理财规划。
