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预算管理六大原则

  随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。

  一、战略性原则

  预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。

  二、效益优先原则

  要能服务于企业价值最大化的目标。

  三、全员参与原则

  预算编制需要全员参与,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。

  四、权责对等原则

  公司要给予各级部门一定授权,被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。

  五、实事求是的原则

  各部门要根据市场状况及本单位的实际需要,合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则,确保以收定支,不得高报预算

  六、可行性原则

  编制的预算要具有可操作性,要能量化。

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