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财务战略管理之预算管理

  企业自身的财务战略包含有多个层面的内容,其中预算管理是财务战略管理中的要点内容。很多中小企业因为没有做好自身的预算管理,从而导致其浪费了很多不必要的资金。对于中小企业而言,需要了解如何做好自身的预算管理。

  一、预算的组织机构

  全面预算管理组织机构一般包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部以及预算责任体系。总经理办公会是实施全面预算管理的最高机构,在预算组织机构中居于核心地位,以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项,听取预算实施结果的分析汇报,总部参加会议的主持人是公司总经理;与会人员是总会计师、副总经理、公司各部门经理。全面预算管理组织机构的常设部门为财务部,由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理汇编。

  二、预算编制

  公司预算编制的基本原则,围绕集团企业的年度经营目标展开,为实现集团企业的经营目标服务。自上而下,自下而上,全员编制,与工作计划紧密相关。以责任中心为单位,以销售为起点,确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。预算编制是实行全面预算管理的重要环节,编制的质量直接影响预算的执行结果。预算编制必须在总经理办公会决定的预算编制方针的指导下进行。

  三、预算的管理体系

  全面预算管理体系是实施全面预算管理的载体,根据集团实际,企业集团的全面预算管理以下属公司的销售收入预算为起点,为实现销售收入而编制的各项预算构成了全面预算管理的预算体系。它主要包括下属公司:销售收入预算、销售费用预算、管理费用预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产品成本预算、采购预算、资本性支出预算、现金流预算及损益预算等。预算外支出控制流程,严格控制预算外开支,确有必要的预算外开支遵循先申批再开支的原则,需要作出详细预算。无预算而自行开支的费用不予报销。

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