管理之父，彼得德鲁克将其毕生的管理经验总结成21条法则，此访者也在全球130多个国家中，成为普世的管理哲学。
一、管理者就必须卓有成效
管理最终的目的是为了效果，所以作为管理者，必须通过所有成效的管理才能发挥其价值。
二、管理要解决的问题，有90%是共同的
在管理中只有10％的问题是个性的，90%的问题都是共性
三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
员工的工作是否有成效，很大程度上取决于他被管理的方式，所以一个员工离职最主要原因是他不喜欢他的直接领导者。
四、只有想不到，没有做不到。
你做不到，是因为你缺乏思想和方法，一流的管理者都是修炼管理心智，不断地对大脑投资，修炼自己的决心和毅力。
五、创新是生意人的保单
创新的焦点是市场，我们要去找到市场当中的空白，填补消费者心智中的漏洞
六、做好向上管理
管理分为对上和对下，对上要学会二级反馈，管理好你的老板才是一个真正出色的管理者。
七、没有执行等于0
只说不干假把式，计划要落实到行动上才有可能实现
企业的成功70%靠的是执行，30%靠的是管理。
八、把事做对，好；做对的事，更好
卓越与普通之间最大的区别就是卓越管理者做对的事。
九、不问得到什么，要问贡献什么？
人因其无私，方能成其自私，只有乐于奉献的人才能够有收获。
种什么得什么。种下成功的种子，你才能获得成功，种下财富的种子，你才能获得财富。
十、先做最重要的事
把80%的时间用在20%重要的事情上
事情分清重缓急，首先做紧急而重要的事情。
十一、没有不称职的人，只有不合适的职位。
每个人都有自己的特长管理者，要学会识人，把合适的人放在合适的位置，才能发挥起最大的作用。
用人所长必容人所短。
十二、企业需要的是团队，而不是个人英雄主义。
小胜靠个人，大胜靠团队
团队作战才能取胜，团伙作战注定失败
十三、省下的就是赚到的
所以不建议大家卖房子创业，因为你在创业初期有很多钱你的动作就会变形，把钱花在刀刃上，是成功的关键。
当今企业是商业模式和商业生态之争，已不再是产品之争。
十四、时间管理，成就你的卓越之路。
每个人的时间是平等的，一天24小时，有人在一天创造出100块钱的价值，有人能在一天创造出100万的价值
管理好你的时间，安排好学习、生活、工作、娱乐。
十五、让每个人做好自我管理
每天给自己安排8件事，让自己不断成长。
十六、管理越简单越有效。
一流的企业，就是做标准，其实所谓的标准就是简单化。
十七、知识管理不仅仅是资源，更是未来战略。
未来是以信息和知识为基础的战争，提高知识生产力是在未来商业中站稳脚跟的关键。
十八、授权，让员工跑起来。
命令怎能让员工动起来，授权才能让员工跑起来。
发挥员工的主观能动性，让他们积极主动的去干事。
十九、唯有专注，方能成就大事。
专一是一种勇气和魄力。
面对市场上众多的用户，很多管理者需要做出决策。决策真正该做什么以及真正先做什么，是管理者需要学习的。
二十、目标管理
目标管理是一种战略性的导向。
二十一、家族成员不等于全力拥有者
家族成员不应该在企业里工作，除非他们非常能干。
因为他们是最大的规则破坏者。
