一般创业导师都是有创业经验，或是正在创业的人，所以基本上都是过来人。但没有创业经验而做创业培训的讲师，有如没有参加过网球比赛的人，来教学生如何在网球比赛中获胜，或没有打过仗的人，来教一个军队打仗一样，没有一点说服力。
不过，没有创业经验的创业讲师不去创业的理由其实也不难理解。毕竟创业这条路实在不好走，即便是站在风口上的猪，都可以掉下来成为肉泥的一条路，作为一个教导创业的讲师，不轻易行动是理所当然。在商业竞争当中，一个组织或是企业的创始人应该是知道越多越好。了解市场的情况、竞品的策略、用户体验的细节，才能够脱颖而出。但有时候，我们则是知道的越多，越没有勇气来踏出第一步。
有些人会把创业比喻成婚姻，把联合创始人比喻为老公或老婆，而创业项目就是这群联合创始人的小孩。许多事情父母会思考、商量、咨询、计划，但讽刺的是，这世界许多事情常常是计划赶不上变化，有如没有家长会想到，自己辛辛苦苦帮小孩缝纫出来的外套，小孩不但不喜欢还嫌弃。事后发现，其实这小孩喜欢大自然，只想要几片树叶来遮住自己。这就像是在做产品的时候，创始人不够了解用户，导致花了一堆人力与时间做出来的产品没人用。开发3个月的App没人下载。其实用户只想要个小程序。
这种经验，没有创业过（生过小孩）的人是不可能体会到的。而没有创业经验的培训讲师，只能纸上谈兵的老师，也无法分享任何他实际经验。其实，这些讲师不是不创业，只是没有机缘。不是没有人找他，就是他觉得项目不够好，而好的项目也不太会找一个没有创业经验而教导创业的讲师来参与。
