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基层管理的五大方式,这样做才能管理好下属!

每个公司对于基层员工的管理都是非常的重视,可以说基层如果能够管理好,那么公司一般都会平稳的发展下去,但是很多人对于基层管理有很多误解,或者带着自己的片面意识,并且现在西方的管理方式对于很多人都产生了误导,很多人误以为中国的企业,可以运用西方式的管理模式,结果很多情况下,导致公司人员关系紧张,有的甚至无法正常运营。那么中国的公司,如果做基层管理呢?

1、重赏

所谓重赏之下必有勇夫,公司业务想要搞好,想要调动员工的积极性,那么重赏手段必不可少。试想一下,如果你拿100万,分给10个人,平均一人得10万。换一个分成方式,拿出80万,分给做的最好的人,剩下9人平均去分20万。你可以想想一下,这是一个多么巨大的诱惑力,相信不用领导天天催,不用天天逼迫,你的员工就会自己想办法争做第一。

2、重罚

和重赏对应的就是重罚,公司之内如果只有奖赏,没有处罚,那么这个公司直接就会瘫痪,领导的权力会被直接架空。所以处罚是必不可少的,并且是小错重罚,只有在小错误上加大处罚力度,员工才不会去犯更大的错误。例如。员工迟到一次罚50、100元的,对他来说不痛不痒,如果直接迟到一次扣掉五分之一的工资,相信没人敢迟到。越是让员工意识到处罚的严重性,越是能够做到公司令行禁止。

3、破格提拔

破格提拔是一个组织内非常有效的手段,只有这样,才能调动更基层的积极性,如果公司升迁是按部就班,那么必然导致下面一潭死水,没人愿意多做事情,只有让员工意识到,只要多做,就会有提拔的机会,那么必然会提升工作成绩。破格提拔还有个巨大的作用,就是防止某人势力做大,威胁到管理者。汉武帝最喜欢启用新人,卫青、霍去病等都是他破格提拔上来的将领,如果只是重用某个人,那么他必然就会功高震主,一旦势力做大,再想清理就很难。

4、监视

必须保证信息通路的顺畅,这样才能防止自己的信息被阻塞、被蒙蔽。监视的意思就是,基层的消息要能够直接到达最上层的手里。例如基层员工可以直接和公司最高层领导对话,可以设立总裁信箱等方式,采取匿名投信方式,获得一手的基层资料。

5、临时授权

如果需要基层去完成某项任务,那么不能让某个人专门负责某件事情,因为一旦如此,那么必然会导致这个人在这个项目上权力过大,会诱发很多问题。所以此时最好是采取临时授权的策略,就是专事专办,办完之后权力作废。这也就是为什么古代钦差大臣都是委派到为一个地方的钦差,一旦完成某地方任务之后,钦差身份就消失了,就是为了防止你做大做强,威胁到管理。

基层管理是一个大课题,虽然现在身为基层,你仍然需要提前为这些做好准备,机会总会降临在又准备的人身上,只有这样,才会在机会来临时,直接给你个团队,你能直接管理起来,并保证团队的正常运转。如果你身为管理者,那么上述五大方式,将是你重点实践的方式。

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