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做一个自己的“长期资管计划”:像滚雪球一...

我们小区门口的便利店边上,有一家饭店,是北京本地人开的,我经常在他们家喝啤酒、撸串。

上个月,每次我去便利店购物,路过紧闭大门的饭店,都不由自主地会想:老板这次可惨了,不知道还能不能熬过去?可我没想到,2月底的时候,饭店重新开门了。

不过,不是做餐饮,而是卖菜和水果。

我和老板聊了一下,原来他首先跑到社区进行了沟通。同时,采取了一些很巧妙的方法:将菜用透明袋子包装好,全部都是5块钱或10块钱一袋,价格公道,购买快捷,关键是非接触式卖菜。现在生意一直很火爆,每次路过的时候,我都看到他满脸笑容,那种笑意连口罩都遮挡不住。

危机,对于很多人来说,是一次灾难,而对有些人来说,他们能够在危机中敏锐的看到机会,安然渡过危机。

回到我们的职场领域,最近,离职、招聘、裁员、减薪等等都是职场上的热词,对于一些企业和个人来说,现在是职场生涯中的一次危机。比如: 携程CEO孙洁和董事局主席梁建章宣布将0薪,公司高管层也提出自愿降薪,最低半薪,直至行业恢复。

那么,对于我们个人来说,我们要如何渡过自己的职场危机呢?

我觉得可以用资本运营的一些理念,来让自己渡过危机。因为,很多资本运营理念是针对一个高风险,经常出现危机的金融市场建立的,而且经过长期市场实践,具有一定的科学性。

我们可以利用这些资本运营理念,把自己当做是一项资产,进行“资本操作”,长期保值增值,安然渡过危机,让时间成为我们的朋友。

把自己当做资产来运营,先建立一道“护城河”和一条“长坡道”

如果把自己当做资产来运营,首先尽量让这个资产是一个优良资产。在资本运作概念里,只有优良资产才容易保值,所以,我们需要建立一道资产护城河”先进行保值。然后,保值后还要增值,这需要我们建立一个资产“长坡道”,让资产自然滚动,自动不断升值。

1、先保值,建立一条个人的“资产护城河

护城河”指的是我们每个人独特的核心竞争力。有了自己的核心竞争力,即便遭遇裁员潮,倒闭潮,我们还是能发挥自身价值,而没有建立职业护城河的一部分人,一旦平台倒塌,只能随波逐流。

护城河”概念最早是由巴菲特首次提出,他认为公司长期保持竞争力主要取决于:品牌、专利、特许经营证、网点优势、网络、独特资源等,而不是短期盈利的才是真正的护城河。很多人凭借公司资源,可以获取高大上的优质业务,令他们产生一种幻觉,认为这就是自己的能力。直到离开公司才醒悟,那只是公司的护城河,而不是自己的护城河

公司平台上能够给你带来短期利益的东西,大多都不是自己的护城河,我们要的是可长期积累,正如雪球越滚越大的能力,这才是我们个人的职业护城河。我个人认为,以下这些能力是自己的职业护城河,需要主动、刻意培养:

专业力:包括专业知识以及在实践中运用专业的能力。

学习力:学习本身就是一种能力,对“学习”本身先进行学习,对“认知”本身先进行认知。

情绪力:能够感知并控制自己的情绪,也能够敏锐感受到别人的情绪。

规划力:用过去的经验,根据现在的形势,去判断未来的后果。接着评估这个后果与原来既定未来目标之间的差距。然后根据这个差距,来制定要做什么事情。

专业力和学习力,构成了我们的个人“智商”,面对不断变化的职场,智商需要持续成长,我们需要永远职场进化。而情绪力,是让我们持续成长的“智商”能够持续发挥出来。最后,规划力是让我们持续保持正确的努力方向。

这4项能力,使我们现在就能够构建未来的个人竞争优势。正如资产操作领域中的价值投资理念:投资最大的风险其实并不是价格的上下起伏,而是你的投资未来会不会出现永久性的亏损。

2、后增值,建立一个个人的资产“长坡道”

在资本投资领域,有一个很著名的雪球比喻,用滚雪球来比喻资产的长期增值:“好的行业,首先要有一条长长的坡,和厚厚的雪,然后才能越滚越大。”

长坡代表的是行业的长度,厚厚的雪指的是行业利润的长期增长的可能,让利润越滚越大形成复利效应。复利的意思俗称“利滚利”,它是指以每年的收益产生额外收益,而投资的最大魅力就在于复利增长。

具备复利思维的人,每天的工作都是在给自己做积累,想成为任何领域的专家都不可能一蹴而就,不投入一定时间自然没有办法形成一定的优势。也不会轻易更换行业,如果换了,等于前面的都作废了。积累的不光有经验,还有人脉,还有客户数量,这些都是会产生复利的,意识不到这一点会很吃亏。

我们不妨也用投资人的角度,重新评估和选择自己的职业赛道。在职场中,很多时候选择比努力更重要,危机让我们不得不去重新审视对于行业的选择,如果我们的职业赛道出了问题,即使非常努力,也很难带来好的结果。

像投资人一样去认识自己的能力,重新评估职业赛道。

任何一个行业从兴起到衰落会有四个发展阶段,用判断某行业以及现有业务单元之间分配有限资源的战略决策。这可以帮助职场人判断在此行业该选择长期发展,或是短期过渡发展。

转岗不转行,转行不转岗。

“职业转型 " 是很多人都会遇到的问题,转型有风险,但也可能是一个跃进式自我升级的机会。因为转岗和转行都意味着你要学习新领域的知识、适应新的环境;若二者同时转变,学习曲线会非常陡峻。

护城河价值越高,竞争力越强,相应的抗打击能力就越强。

相比重复性工作,需要与变化环境打交道的工作岗位有更长的生命期。比如一辆汽车,为保持良好的性能,需要各个零件在运动中互相良好配合。在工作中不断给自己挑战,持续学习,这是一切的前提;在方向上,要聪明一些,尽可能去把握原则性、本质性的东西,在不变的事情上发力,以不变应万变。

当我们建立好“护城河”和“长坡道”以后,我们就基本形成一套个人的“长期资管计划”。但我们与资管计划相配套的,我们还需要建立一套风管(风险管理)计划,以应对不可未知的未来。

建立与资管计划相配套的风管计划:职业备份系统,有备无患

大学毕业后,我们进入大公司的基层岗位工作,就像站在了扶梯最底端。只要表现不错,我们就会在职场扶梯上稳步上升,每升一级都会为我们带来更多的权力、更高的收入,以及更好的工作保障。只要表现不错,我们就会在职场扶梯上稳步上升,每升一级都会为我们带来更多的权力、更高的收入,以及更好的工作保障。

这种想象很美好,实际上在现在的职场扶梯上,每层都挤满了人。这就导致了比较激烈的职场竞争。面对外界环境的不可抗力,以及职场内部的激烈竞争,我们需要“有备无患”,需要建立一套属于自己的“职业备份系统”,所谓职业备份系统,实际上就是我们对职业现状、机会和底线的一个综合平衡。

1、职业备份系统:现状、机会与底线

我们可以用A来代表现在:你现在正在做的事情,是你当前可以全力以赴投入并能给你带来稳定回报和收益的计划。对绝大多数人来讲就是当下所拥有的工作。

用B来代表机会:在A计划之外还需要花一些时间给自己培育更多的机会,包括某些兴趣爱好和一些一直特别想做的事情。

用Z来代表底线:是一个保底选项。当A和B因为某些意外同时失败了,要有个可以靠它撑过危机的计划,而不至于露宿街头,比如存款。Z存在的最大意义是让我们知道自己能够承受多大的失败。

具体的综合平衡,可以这样:首先思考目前工作中存在的一些问题,列出A计划和Z计划,并且列举一些可能的B计划。同时,和一些行业前辈,或者做出了转变的人进行交流,制定一份计划发展更多的通用、可迁移技能。最后,我们可以利用空余时间开始一项副业。

有了职业备份系统,那么我们就有了安全感和长期规划,再继续利用资产概念,形成自己现有的竞争优势,在现在扎稳马步。

2、利用三块“拼图”:资产、追求/价值观、市场现状,拼成自己的现有竞争优势

资产包括软资产、硬资产,软资产比如你的知识、技能、性格、个人品牌、优势等等,组合起来就会产生我们的竞争优势。

追求和价值观包括我们的愿望、梦想、目标,每个人都希望把自己的兴趣变成工作,因为做自己热爱的工作我们会更加的努力,成功的几率也就更大。

市场现状,即我们的价值体现,我们的资产如果不被市场需要,则价值就不大。

认清我们的资产、追求以及现实世界是否买账,是否需要、是否脱离现实,这样组合起来才能发挥我们最大的竞争优势。碎片也会在不断变化,评估的工作需要不断进行,及时调整。此外我们需要不断巩固自己的竞争优势,比如通过学习,另一种方法是为自己找准定位,让我们的现有竞争优势发挥最大的作用。

3、拥有企业家精神和思维,不仅把自己当资产来运营,也把自己当做企业来实操

大部分成功的企业家,都有这样的特点和思维:感知变化,适应变化,拥抱变化;保持年轻机敏,创业初期的心态;自主独立、足智多谋、满怀抱负、灵活变通、拥有广泛人脉。

每个职场人都应该是企业家,并不是因为我们应该去开公司,而是因为创造是人的天性,是企业家精神的精髓所在。

为了适应当今的职场挑战,我们需要重新发现自己的企业家本能,并利用它们去开创新事业。不论你是白领、IT人、律师、医生、教师还是工程师,或是老板,如今都需要以企业家的眼光来重新审视自己,不管我们是不是企业老板,我们至少掌握着一项不断发展的冒险事业,那就是我们的职业。

挑战与未来

当挑战来临的时候,对于有头脑的人,对于有准备的人,很可能是一种机会。当我们抓住这种机会,并且选择好正确的方向后,我们需要像滚雪球一样的让自己不断升值。

有意自我提高的人和无意自我提高的人,在初期可能差不多,可经过时间的放大效应,最后的结果可能相差悬殊。

正如一句老话所说:“凡有的,还要加倍给他使他多余;没有的,要把他剩下的也夺走。”

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