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管理与用人之道

1、思路清晰,引导有方

在主持会议中,我们提出正确的问题,在听取意见时,难免会有人顺势展开而一发布可收拾,滔滔不绝的扯远,所以必要时要能适时打断,当某人所说的稍微对问题有所关联时,不必打断的,只需加以引导重新探讨这个问题的解决,这样会议效率高,而且有效果!

2、培养及信任下属

勤于思考,做好定位,注重团队合作和谐,持续改进,敢于承担责任。

恭宽信敏惠,提升内在,态度决定一切

3、专业精通,博学广纳

专业技术要精通,知识面要广,身居高位,在管理着公司大小事务时候,仍然能抽空参加一些专业的技术交流,拓展视野,能保持一个与时俱进的思维和广博吸纳的态度。在这个知识更新换代加速的时代,保持与时代同步,从而具备领导者的前瞻性。

4、任人唯贤,集思广益

用人用长处,对其短处或者不算合理之处需要容忍,胸怀博大,不拘小节,重用水平高的人,一般领导都不愿意重用超过自己的人,导致一代不如一代,若非心胸宽广目光长远,以及自身的一份自信,是很难做到的。其实,可以体会到,一帮有能的人作为自己的下属时候,丝毫不会影响自己的名望,反倒有锦上添花之妙。

5、举一反三,四两拨千斤

敏锐的观察能力和深刻的思考能力,对细节的把握,有一种四两拨千斤的能力,从小事出发,但能引出背后的大道理,通过小事,能够敏锐发现背后蕴藏的深刻道理或者必然规律,由小见大,根据前车之鉴,深入反思,举一反三, 由浅入深,以小见大,于无声处见真谛。

6、塑造人格魅力

为人和气而不失庄重,为人正直,信守承诺,时间观念强。

鸟儿长大终究是要飞的,因为迎接他的是天空

事实证明,人是需要磨炼的,顺境和困境都应经历,不然没有对比,不知道什么是幸福、知足还有感恩!

发展下属,成就自我

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