管理六件事
一、树目标
1、我们的现状是什么？
2、我要把团队带到什么高度？
3、现阶段的主要目标是？
二、定策略
1．从业务过程中，找主要抓手
2、从需求角度，找目标及达成方法
三、建资源
1.Hire:招聘优秀人才
2.Fire：淘汰不合适的员工
3. 培养人
4.协调、组织内外部资源
四、抓过程
1.早启动:启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气
2.晚分享：共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划+录入资料
3.抓陪访：陪访16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看
五、成习惯
1.简单的事情重复做
2.重复的事情持久做
3.持久的事情激情做
六：拿结果
一切在我
1.有什么样的leader就有什么样的团队
2.一个人成长的潜力取决于自己，而他成长的速度取决于他的leader
追过程 强执行
1.没有完美的战略，只有完美的执行
2.执行不等于 做自己认可的事
3.你要什么，团队就给你什么
抓小事
1.作为leader，要有一种对一件事一抓到底的韧劲！
2.一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
3.抓最卡喉咙的事，抓好等于连带着周围一批事都带动起来，因为每一件事都不是孤立的。 丑话当先
1.凡事以身作则
2.小善乃大恶，大恶乃大善
3.借假修真：对事苛刻，对人宽容
