如何组建一个高效的创业团队
有关企业闭队的议题很多人力资源专家都在研究着。对于一个初始创业者来说，能有一起同甘共苦、风雨同舟、靠得住的身边人，那是最好不过的了。但是没有呢?没有就要慢慢建立、召集。目前无论有没有，你都要记住:你在创业的同时，必须要建立一个共同成长、发展的团队。我对川队的理解是—在憋情上、利益上、追求上，在一段时间内.能够为了一个企业捆在一起共同发展的一群人。这些人可能是亲戚，可能是朋友，也可能是同学等关系，还有可能是公司员工，不骨是谁，只要是能够围绕你为核心的一群人，我们就可以把这些人看做我们的团队.其实我们发现，现在想做成功一件事.一个人越来越难完成，如果一个人是连亲戚、朋友、同学都不愿竞理会，不愿意帮助的，他是不会做成任何事情的。
我们在创业之初，在团队的建设上.由于条件有限，我们不可能像大公司一样挑三拣四。特别是顺其自然一起创业的这些人，因为最初，大家对前途不可能预见和先知.在最初往往又是最艰苦的日子，在团队建设上.更不能用完美的概念去操作。
阿里巴巴总裁马云从北京回到杭州创业的那段日子，在经济最困难时，借员工的钱再给员工发工资，那是一个什么样的团队能够做出来的呢?今天阿里巴巴的成功绝对不是马云一个人的成功.马云应该庆幸自己拥有一个如此风雨同舟的团队，这个团队也庆幸有一个核心人物马云。我们大家都知道，巨人集团倒闭时，许多员工并没有离开史玉柱.在最困难的时候大家没有分开，而是同甘共苦，再造辉煌，才有了今天家喻户晓的脑白金。我非常喜欢管理大师安德鲁·卡内基说的这样一句话:“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下.不久后我将会有个更好的工厂。”有人问比尔·盖茨:离开微软，你能否再建一个微软?比尔·盖茨回答说;“可以，只要让我带走10名工程师。”国内一家私企老板为了拯救一突发重病的员工，拿自己的钱给其治病，结果没有钱付合同定单进行生产，他并没有把这件事告诉其他员工，一直在外面陪这个员工看病。对方客户取消了合同，员工们以为老板发生什么事了，员工放假回家。但是当这件事被所有员工和客户知道时，客户也被感动了，承诺合同继续有效，员工们则不约而同地从家里拿出自己的积蓄，购买原料.开动机器，开始生产。这就正好应了上面那句话，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我将会有个更好的工厂。员工的话更说明了团结的力从—“老板为了救我们员工而放弃了工厂，我们要为老板救活这个工厂.也同样救了我们自己!”这件事足以说明团队的重要.大到一个国家.小到一个家庭.团结才是最重要的，众人划桨开大船!
对于一个创业者.能够磨合一个团队，团结一个团队，基本上你的创业就成功一半了。然而，令人担优的是很多创业者往往犯下团队建设中以下三个致命的毛病:
(1)过河拆桥，卸磨杀驴。
(2)满口承诺.过后不兑现.
(3)重利忘义，私心太重.
不用我解释，大家也能明白个十之八九.经历过大起大落、大风大浪的人都很重视自己身边一起经过风雨、患难与共的人，并把个人利益看得很淡，把大家的利益看得很重，结果大家一条心.黄土果真变成金了。其实当我们拥有一定财富时，已经满足个人所需时.我们会感觉财富只是一个物理量，而精神财富才是最大的快乐.赵本山有句话说得特别好:“人生的中心意义就是快乐，快乐生活每一天。”从一无所有到有名有利，能够如此大彻大悟，的确难得。
在创业时.紧紧团结身边的人，这些人既是你的员工，也是和你有缘的人。能够同舟共济也是百年修的缘分.既要珍惜，还要互相勉励，共同学习成长。如果能够把一群人团结到像一家人一样。不管你的企业发展多大，至少在同等级别下。你的战斗力最强，竞争力最强。美国通用总裁杰克·韦尔奇有句话说得非常有道理:“人才就是一切，有人才就是减家;人才与策略不同，是无法被对手学习的。”有的人说，我身边的人怎么能和通用相比，谈得上人才么?对于一个初步创业的人来说.身边适合你的，能为你这个企业创造价值的就是你的人才。从内心尊重他们，鼓励他们，指导他们，并让他们和你一起学习成长，那么随着时间的推移，企业的发展，你和他们融为一体，这个团队才越来越有战斗力。
几年的发展，如果你身边没有一些信任你的团队，跟随你的团队，你也只能算个个体户，也就是挣些钱而已，而且你还挣不了很多钱，再往下发展也不会有很大的成就。因为没有一个事业是一个人独立完成的。华人首富李嘉诚先生说过:“赚大钱比赚小钱容易。”因为赚小钱是自己一个人的力量.而赚大钱是靠团队集体的力最。这话听起来很狂，但确实很有道理。难怪李嘉诚先生多年一直雄踞华人首富的宝座呢.2005年经济年度人物得主中星徽实业的邓中翰在领奖时说:“这个奖不是我个人的.是我们中星微这个团队的。”
因为是一个团队，也就是说是一个枯体，大家荣辱与共.紧紧抱成一团。国内有一家大的集团公司，它有一支非常优秀的销售团队，当竞争对手开出非常诱人的薪金去挖走它的一两个人时，企业依然发展稳定。因为优秀的团队是一个整体组织，即使流失一两个成员也不会受到很大影响，而其一两个成员脱离了团队，也不可能发挥很大的作用，反而会在自己的工作中处于被动。
在国内有一家公司通过“猎头”高薪挖了一个总监，结果这个总监来到这个企业，作用并不像想像得那么巨大。其实这个总监离开了原来的团队，就像鱼儿离开了水，凭他一个人是支撑不了强大的销售网络的。失去了团队，失去了配合，总监这个头衔也是名存实亡.他自己必定孤掌难鸣。正如蒙牛集团总裁牛根生所言:“二十一世纪是团队制胜的年代.单打独斗的人终将被淘汰.没有完美的个人，只有完美的团队..
团队是有价值的。国外一家保险公司在进入中国时，在上海看好了一个国内保险销售团队。这家公司花了2.1亿收购一个27个人的团队，可见闭队的价值.所以，我们没有理由不建设自己的团队.更要让这个团队和你一起成长.珍惜、爱护你身边的团队吧，这是你在一生的事业中最宝贵的财富，最大的财富，最活的财富。我们要时刻切记—小业靠自己，大业靠团队。（本文首发：群狼网）
