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放松自我管理就会失去成功

当前,经理人对自我管理重要性的认识越来越清晰了,“管理中最难做的管理是自我管理,最重要的管理是自我管理”的现代管理思想,得到了越来越多的经理人的正视与重视,吸收自我管理理念,学习自我管理方法正在逐步蔓延。

  但是,在实践中,许多经理人反映思想上认识到重要性了,制定自我管理计划也已进行了,但在实践中坚持做到却太不容易了。其做不到的主要“借口”有以下三点:

------工作太多,忙起来顾不上了。

  许多经理人制定了详细的“自我管理计划”,但执行几天后,就坚持不下来了,干就一天工作紧紧张张,昏天地暗,只有顺其自然,头疼医头,脚疼医脚,盲目应对紧张的工作

------身不由己,上司安排打乱了。

  许多职场人抱怨,不能按计划完成的重要原因,是领导经常安排临时性工作,干扰了自己的工作计划,自己的确很无奈。

------关系重要,应酬起来糊涂了。

  目前,人际关系在企业经营中的地位越来越重要了,内部关系、外部关系、客户关系、供应商关系、同行关系、工商银行的关系,构成了一个庞大的人际关系网,许多经理人向蚕蛹那样,小心翼翼的编织着这个网,白天接待,晚上吃饭,茫茫碌碌又一天,自我管理,早丢到脑后了。

  影响自我管理的原因、借口还有很多,以上三点,比较突出。解决对策,也有三点:

------计划要实,定目标定方法。

  自我管理的计划制定,要实实在在,与自己的工作现状紧密结合,管理目标即要有难度,又要跳起来够得着。目标要有详细分解,执行步骤要安排到每一天,越细越好。确保每天进步一点点,日积月累定会取得大的进步!

------及时汇报,变被动为主动。

  如何能领导好你的上司,既要有领导的艺术,又要有具体的方法。一是要了解本部门的近期工作目标和要求,并修订自己的目标。只是上司关心的,也是需要你们共同努力实现的。你的目标与部门的目标差距太大,即使实现也不会得到胜利感的。二是要及时向你的上司请示工作,讲出自己的安排,寻求上司的指点,征得上司的同意。这样上司知道你在干什么,有了临时工作也会派别人去了。这实际上做到了“一举三得”:让上司知道了自己在干什么工作,或得上司的同意和指点,变相的告知上司,现在我再做这件工作,,你已同意了,不要轻易打扰。当然也要及时向上司汇报工作进展情况了。

------学会说不,减少日常应酬。

  虽说人际关系也是生产力,但在应酬重要学会说“不”。说不也是一项重要的领导方法,其中善意的谎言也是必要的。既要给足客人的面子,尽可能的达到客人的满意,又要讲出原因,果断抽身,做更重要的工作。养精蓄锐,为了明天精神饱满的工作,也是经理人的一项重要任务呀!

  总之,自我管理说起来容易,做起来难;短期容易,坚持下来难;做具体工作时容易,做领导工作后难。她考验着我们的决心、毅力和变通能力,是我们今后的一项重要工作

自我管理工作做好了,你的工作进步就快了,离你的职场生涯目标更近了!

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