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如何提高员工干劲

研究显示员工干劲和工作效率直接相关,员工压力越大,满意度越低,则工作效率越低。反之,在良好的工作环境下,员工满意度和效率高。那么,如何提高员工干劲呢?请看下文。

步骤

1:员工是公司的基础。关键要认识到员工的价值。有些老板觉得员工数量那么多,并不重要。走了一个还能再招。虽然也说得通,但是招收新员工所需的广告、招聘、培训费用也不低。

2:让员工感觉受重视。适当地表达感谢和对其工作的赞美能提高员工干劲。

3:给员工一些福利,比如偶尔周五放个假,请吃午饭,发奖金或优秀员工证书。为员工及其家人组织垒球活动、烧烤或办公室聚餐等。

4:奖励,如奖金、派公车等。这能激励员工努力达成工作目标,提高工作热情。和员工交流,发现能激励他们的事务。同时也会让他们感觉到自己有价值,能为公司做贡献。

5:工作环境对员工影响很大。缺少光线和色彩的办公室容易造成压力,减少动力。应用柔和的色彩点亮办公室,或添加些绿植、艺术品等。

如果无法改善工作环境(比如仓库和工厂),那么就提供足够给员工放松和饮食的休息时间。

6:接受全面的反馈,让员工知道你致力于营造积极的氛围和工作环境。

7:鼓励员工和管理层多交流。让员工大胆发表意见,给出提高工作环境和效率的建议。倾听他们的见解。他们关心什么?当然工资很可能是第一位,那么还有呢?是否缺少认可?缺少奖励?缺少价值感?

8:修订公司的目标,包含全体员工和部门,让他们感觉到自己和公司未来息息相关。

9:确保公司的价值观可以起到积极导向作用。大多数员工都希望为可信任的公司做贡献。

10:努力改善员工生活。提供灵活的工作时间,部分工作允许在家完成,发放健身房会员卡等。

11:对员工忠诚。如果公司前景不好,尽量不要降低工资或裁员。给优秀的员工升职加薪。

12:鼓励员工帮助他人。可以戴顶滑稽的帽子自嘲一下,获得欢乐的员工每人捐一两块钱给慈善机构。

13:改善氛围。你是否倾向于威慑员工?其实轻松的氛围更有利于效率。想一想你的作为会对将来产生什么影响?会不会有员工因为你的独裁受到伤害?不要再像暴君一样了,和善一点吧!

14:相处愉快!你不需要扮小丑来逗乐大家,但是你可以提升员工的满意度和幸福感。多和他们交流。微笑。认可他们的成绩,感谢他们对公司的贡献。

小提示

另外,要一视同仁,按照员工手册来处理原则性问题。要是两个员工间有矛盾,作为经理你没调解好,那也是你的失职。如果你不努力纠正员工的错误行为,不做调查,听之任之,那么其他员工干劲会整体下降,对你的信任度也下降。领导者处理问题的能力比问题本身影响更大。

有些领导者过于禁锢员工。实行严格的打卡制度。只有在响铃或吹哨时员工才能休息片刻,不一会又得回到工作。如此严格的制度是机械而沉闷的。不妨多给一点自由休息和午餐时间。

警告

信守承诺。说到做到。答应员工的事情如果因为自己要去度假而取消,会对员工产生不良影响。员工会认为老板很自私,因此干劲直线下降。

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来源:今日头条美文编辑:建老真人为人1、想开了自然微笑,看破了肯定放下。2、知足是富人,平常是高人,无事是仙人,无心是圣人。3、万物在说法,看你如何着眼;一切是...(展开)