快好知 kuaihz订阅观点

 

人际关系中的直觉与反思

一个人的品质,不在于对待强者的尊重,更不是无耻的谄媚屈膝,唯唯诺诺,而在于如何对待一个社会角色不如自己的人,对弱者保持人格尊重,这才是内心的高尚,才有不断的修养提升,即王阳明先生所谓的“致良知”。

如果有人高高在上,盛气凌人,对着别人指手画脚,通常这不过是社会角色导致的暂时现象,人家处于下风,多会忍气吞声,暂且忍耐,但绝非真的弱于这类自以为趾高气昂者。

这时候自我感觉良好者无耻嘴脸暴露无遗,洋洋得意之际觉察不到自己可悲,才是可怜之至。因为别人都在看猴儿一般看着这个人,知道可恨之人必有可怜之处,正在可怜着呢,自己却浑然不知,不是可怜吗。

这种情形下,直觉会告诉我们要远离这种假面人,因为角色扮演之下能够对别人颐指气使,就会对那些更高角色者谄媚不已,这实在是恶心人的事。一个人,不能自知,果然可悲。

而正常人遇到此类人,必定礼貌有加,因为社会化告诉自己要给人面子,直觉此类人逞强因为虚弱,背后是可怜自尊,还因为宁可得罪君子不要得罪小人。这类似“垃圾人定律”,不要和一个满身重戾气的垃圾人一般见识。

有个职场分享故事恰好相反。说的是某大型公司一把手,此人对于下属非常严厉,听汇报特别认真,有时候甚至会拍桌子发脾气,但奇怪的是员工在背后都特别佩服此人。后来得知几件事才破解谜底,一是此人可以生气发怒拍桌子,但是从不骂人说脏话,而且这些都是工作时间工作事情。有次此人自己透露说,所谓工作发怒不是真的发怒,而是角色扮演,故意为之,因为公司属于高科技企业,技术问题精益求精,不得不逼迫大家努力,发脾气也就是暗示大家积极认真努力履职,时间久了大家自然也晓得含义。

二是有件事彰显此人胸怀。公司开发某技术,号称最牛科技,演示成功率99%,作为公司领导亲自去重要客户那里推介演示,竟然失败告终,最后证明成果不过关不说,还使得这个客户减少订单,影响非常恶劣。很快召集公司骨干开会讨论,大家以为一定狂风暴雨,等着训斥,然而此人开口就是自我致歉,声明关键产品自己没有靠上去,导致功亏一篑,但是大家努力是有成效的,希望最短时间内攻关成功。最后看着大家严肃无比,还开了个很自然笑话,说希望下次演示不要让自己丢脸。后来告诉别人,当时自己摔茶杯的心思都有,可是关键时候要压抑真正怒气,因为要同舟共济,团结大家,鼓舞斗志,公司利益才是至高无上的。

这种领导做事风格,难怪不能不被人钦佩,用自己情绪用来促进工作,而非利用工作满足情绪发泄,这与前面那些趾高气昂者比较,简直天壤之躯,难怪心理学家说,“人与人的差别,要比人和苍蝇的差别大得多”,果真如此。

工作生活中,每天都会遇到许多人,许多人都会遇到我们,试问自己做得如何,直觉别人做的如何,社会角色扮演如何,是人格分裂还是人格稳定者,这些不可不觉察。

我们直觉别人言行时候,会不由自主出现价值判断,记得反思自我言行如何,同样在别人眼中也有价值判断,这才是有益的。

一个人的品质,不在于对待强者的尊重,更不是无耻的谄媚屈膝,唯唯诺诺,而在于如何对待一个社会角色不如自己的人,对弱者保持人格尊重,这才是内心的高尚,才有不断的修养提升,即王阳明先生所谓的“致良知”。

直觉感受异样不困难,难在洋洋得意时自我直觉觉察,没有人不是通过觉察与反思提升自我的。

(心理困惑,心理高见,欢迎交流)

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:人际关系中的直觉与反思  人际关系  人际关系词条  直觉  直觉词条  反思  反思词条  
交往

 ​和性格不合的人如何相处?

和性格不合的人如何相处?和性格不合的人如何相处?保持礼貌一般交流的双方会根据对方的态度和行为来随时调整自己的状态,如果我们在和性格不合的人交流时,很明显地流露出...(展开)

交往

 ​接受批评后4步走出坏情绪

亦凡的倒霉事一桩接着一桩。先是不小心把内部文件发给客户,然后迟到被抓个正着。这天,亦凡被上司叫去痛批一顿,他越听越沮丧、越愤怒,想拍屁股走人。下班后,女友喊他逛...(展开)