快好知 kuaihz订阅观点

 

向上管理:三步助你在职场从平庸到卓越

这是“弘禾师兄”的第 21 期分享

作者 | 弘禾师兄

来源 | 弘禾师兄(jxbj100)

转载请联系授权 | 微信(jixiabaijia)

在职场中,领导管理下属这是天经地义,那你知不知道员工也能管理自己的领导呢?

那些越是升职加薪快的人,越会管理自己的领导

管理领导,要了解领导的性格特点

在职场,了解领导的性格特点能让你们之间的合作更顺畅,也能让自己最先得到晋升。

我的朋友小李,多年前大学毕业加入一家企业实习。

刚入职的他对职场人际关系完全没有概念,多年后他却比一同加入这家公司的同学,更先得到了晋升。

小李刚入职,被分配到一位非常严厉的领导手下。

很多人都听说这位领导平时总爱训人,据说谁在他手底下都干不长,一同入职的其他同学还劝小李,让他找机会赶紧调部门吧。

小李却说:“我没有事先给别人下定义的习惯,我觉得这部门挺好,也不认为这位领导哪里不好。”

后来,小李发现,他的这位领导并非喜欢训斥别人,只是他对事认真负责。

当他看到自己带的应届生粗心大意,办事不认真,没有按时完成工作时,便会对他们训斥一番,他的目的是希望自己带的人可以快点成长起来。

通过观察小李至少了解到领导的几个信息:

1、脾气容易急躁,做事雷厉风行;

2、为人真诚正直,喜欢及时反馈;

3、对事认真负责,讨厌拖泥带水。

知道自己领导的特点后,小李每次回复领导工作时,都按照领导的特点回复。

比如他的领导喜欢及时反馈,领导安排给小李的每件事,在他做完后都第一时间进行反馈,即使有不会做的,也会及时告知领导原由并向领导请教。

领导小李非常满意,小李后来成了这位领导的得力助手。

很多年后,与小李一同入职的同学,大多数都离职了。

零星剩下的几个也还停留在职员或主管的岗位上,而小李受这位领导推荐一路升迁,已经成为这个公司某个事业部的总经理了。

人的好坏之分,在不违背道德、法律和社会规则的基础上,都只是相对而言。只要你放下对别人预先的成见,你的成功就只有必然,没有偶然。

管理领导,要了解领导的做事逻辑

一个人的逻辑体现在他的语言中,一个人的做事逻辑体现在他的行动中。

每个人都有一套自己的行为模式和做事逻辑,想要管理好领导,你需要了解他的做事逻辑。

那些升职加薪快的人,都是善于发现领导做事逻辑的人。

所谓做事逻辑,也许只是某种态度或习惯,但是这些态度或习惯却是客观存在的。

著名的管理学大师彼得.德鲁克曾说过,人有两种类型,读者型和听者型,只有少数人是例外的。而这两种类型,也可以理解为人的做事逻辑。

首先要区分,你的领导属于读者型还是听者型,再根据这两种不同的类型管理你的领导

比如听者型的领导,善于在谈话中获取资料,从谈话中观察别人的反应。

如果你给这样的领导送去厚厚的一沓报告,他无疑是看不进去的,因为他只有“听“了之后才能看下去。

即使你自己觉得报告已经写得非常完美了,他还是会觉得你办事不利。

而读者型的领导,更善于通过“读”来获取资料,很多东西只有他“读”了之后才能听下去。

如果你面对读者型的领导,在他面前侃侃而谈,那无疑也是在浪费时间。

我公司之前有一位部门负责人,是典型的读者型人。

他的下属是一个很擅于沟通的人,每当下属给这位部门负责人口头汇报工作时,这位部门负责人总是回应说:“请拿一张纸,帮我把它们写下来。”

这名员工每次都非常痛苦,因为他自己擅长说,不擅长写,领导非让自己写,这不是故意为难自己嘛!

后来我跟这位员工闲聊,告诉他其实那位负责人并没有想有意为难他,而是那位负责人属于读者型,而他属于听者型。

听完我的话,这位员工恍然大悟,回去之后每次给这位部门负责人汇报工作,都写成文稿的形式汇报。

过了一段时间我与这位部门负责人闲聊,提到了这位员工,这位负责人表示对他很满意,尤其是工作汇报最为满意。

管理领导,需要掌握领导的做事逻辑,并按他习惯的方式展开工作,有助于你们良好的合作,同时能让你们增加彼此的信任感。

管理领导,要善于发挥领导的优势

正因为人有很多种类型,我们更应该了解领导的长处,并发挥他的长处。

有些领导擅长解决政治问题,有些领导擅长解决数据问题,有些领导擅长解决人际关系问题……

不同的人擅长解决不同的问题,要想管理领导,你先要知道领导的优势是什么,之后再将它发挥出来。

比如,很多年前我朋友的公司人力资源部有个做招聘的小姑娘,她非常聪明,也很会发挥领导们的优势。

有一次,她在算人力成本数据时遇到了困难,她知道自己的直级领导对数字非常不敏感,也不喜欢数字运算。

所以她就找到了做薪酬的同事帮忙,这位同事很快就帮她解决了数据的问题。

还有一次,业务部门的领导与其员工发生矛盾,在公司里面大打出手。

这位小姑娘第一时间找到了擅于解决人际关系矛盾的领导,请这位领导帮忙沟通,在他的协调下,事情很快得到了解决,办公室也恢复了平静。

很多年过去,听说那位小姑娘现在已经做到了人力总监的位置。

了解别人只是管理他的开始,善于发挥他的优势,才能掌握管理他人的精髓。

最后的话

善于管理自己的领导,你才更有机会得到晋升,做到有效管理领导,需要掌握以下几点:

1、管理领导,要了解领导的性格特点

2、管理领导,要了解领导的做事逻辑

3、管理领导,要善于发挥领导的优势

在职场中,善于管理自己领导的人,才能真正得到晋升。

毕竟没有人愿意提拔自己看着不顺眼的人,这是人性。

毕竟领导也是人,他也终逃不过人性。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:平庸  平庸词条  向上  向上词条  职场  职场词条  卓越  卓越词条  管理  管理词条  
能力

 辞职后,我明白的职场思维

2019年10月17日,我在培训机构整整工作了四年。一个地方待久了,人总会渴望奔向远方。一份工作时间长了,人也会有了职业倦怠感。我以为我还可以再坚持会,也以为这...(展开)