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1、职场中避免不了的一点就是开会，会议中当你提出一个观点或建议时，总有人同意或反对，甚至因此发生争吵。
2、如何避免时间的浪费，高效且正确的做出决策呢？
可以使用“六项思考帽”这个工具。
3、“六项思考帽”是由英国创新思维大师爱德华.德博诺博士发明的，全面思考问题的模型，他将人的思维分成6种角度，每种角度用不同颜色的帽子来表示：
白色代表：中立客观
绿色代表：创新想象
黄色代表：价值肯定
黑色代表：否定质疑
红色代表：直觉感受
蓝色代表：控制调节
当提出观点，可让团队人员逐一戴上6个颜色的帽子，并提出相关建议，可拓宽团队人员的思维。
4、所以，有时候做的决策不对，也许是缺少了多维度的思考。
本文作者：弘禾师兄，稷下百家教育创始人兼CEO，一个努力奋斗的创业者。欢迎关注公众号稷下百家（ID:jxbj100）。
