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如何快速成为一个领域的专家

工作中有个问题经常被问起,那就是“如何快速的成为行业的专家?”。笔者从事的是射频行业,那就结合该行业,再结合个人的体会来谈谈吧。

作为技术人员,成功的重要标志之一必然是成为该领域的技术专家。然而,所谓“条条马路通罗马”,每人成功通道各有不同。但笔者认为,除了那些基本要素(如,努力、机遇、天赋等)之外,还要具备正确、有效的方法。它会更快速、更顺利的推动你到达成功的地点,这些方法有:

1. 可以停止工作,但不能停止思考

人和人区别就是思维,不断更新的思维体系可以帮助加深知识点的记忆,还可以实现创新。很多人的工作效率很低,原因是朝九晚五的作息打断了你的延续的思维。你的工作经常被电话、会议、下班、Check 原理图、调试Load Pull等因素打断,如果你没有延续的思维,当你再回到岗位进入工作状态后,又是一个新的开始,过去的那些片段无法连续。然而真正的技术专家在科研过程中一定有连续的思维,这样才能使自己再次回到岗位事,有更高的起点,循序渐进,实现更深层次的目标。如果一段时间,感觉自己真的没有东西可以思考了,那真的好好反思自己了。思维体系是顶层,是所有的基础,人可以累,但不能停止思考,这就是哲学的本质。

2. 找到一位技术导师

有很多名人伟人,在年轻的时候,也是迷茫困惑,但是遇到自己的人生导师之后,人生彻底发生改变,似乎一下子就清醒过来,比如吉姆▪卡斯卡特,前半生也是迷茫困惑中,但是遇到自己的人生导师,几句话就能让自己看透很多事情。他开始重新认识自己,对自己重新规划,不断的挖掘自己,发现自己身上蕴藏了具体大的力量,所以才成为世界上最伟大的演讲家。当我们初入职场的时候,对技术几乎都一无所知,也不知道方向在哪里,更不知道从哪里入手。这时候最有效、最直接的方式就是给自己找一个标杆,把他的成就、思维、能力、境界当成自己的目标。

你若出现处于困境中,也许靠自己无法站到到局外再清晰的看到自己,当“导师”跟自己一谈,立马就发现原来也不是什么问题,于是很快就能解决问题。笔者初入职场,就找了一位技术导师,以这位老师当时的成就,作为自己的专业追求目标,后来才有了笔者专业技术上的成果,我相信你的成果深度和高度一定会超过自己的导师。正所谓“长江后浪推前浪”。

3. 高站位的考虑问题

《丰田工作法》一书中有过这样的描述,在丰田工作,经常会被要求站在更高的位置、更高的立场来看待问题。也就是说,在公司工作,要站在上级的立场来看待问题。在技术场合,所谓的站位到不是指职位级别,而是指你在技术层面所考虑的范围。一般技术人员刚入职场的时候,思维都是停留在课本或所接触技术文献的范围内,当工作一段时间后,你会对这些内容比较熟悉,甚至技术应用已经游刃有余。这时候就看你的思维发展方向,是停留在此范围内,还是不断的跳出原来范围,去重新思考新的领域,甚至去思考那些在行业中没人思考过的问题,这就是站位的高低。只有高站位才能让你跳出思维定势,取得更大的成就。高站位也意味着树立更多的技术目标,如在射频或者5G新技术领域,那些想当然认为正确的“基础知识”。

如果你能够意识到整个行业有哪些烦恼、哪些顾虑、别人会如何处理问题,那么你思考的结果一定会更出色。你不能超范围做事,但是你必须学会超范围思考。

4. 构建自己的思路,造就方法论

前些天,在朋友圈看到一条微信:普通人和精英两个最大的区别:1、普通人处处靠感觉;精英用概念体系(方法论)武装自己,指导行为。2、普通人注重是否对自己公平;精英注重是否提高了自己的能力,提高了工作效率。点赞的人很多。确实如此,我们从学生时代开始,就知道如果学习没有方法论,学习一定是盲目的,即使你再勤奋,学习效果也不大。

什么是方法论方法论是一种以解决问题为目标解决问题为目标的体系,即这件事情该怎么办。不管事情有多么复杂,背后还是有规律的,我想这就是华为推崇的“复杂的事情简单做,你就是专家。”。因此,我们必须寻找事物与事物之间的联系与区别,总结出方法论,才能更好的指导我们把事情做好。认为方法论通常有两个重要作用:

1) 探索事物的本质,理清做事的思路。

2) 建立人与人之间沟通的桥梁,减少沟通成本。

5. 让自己在高平台下工作

历史上,西汉时期的善射名将李广的平台就很一般!历经三朝战功赫赫却不被封侯,因而汉文帝就说:“可惜呀,你没遇到时机,假如让你生在高祖时代,封个万户侯不在话下!”,王勃在《滕王阁序》中也说“冯唐易老,李广难封”,说的就是为飞将军不能封侯而感慨。李广的案例既有他个人的原因也有乱世弄人的造化。

一个人成长的道路上总要跋涉崎岖,如果方向时机没错再遇到对的人想必可以成就好的人生。但是对的方向、恰当的时机和对的人是前提,更需要你慧眼识珠。对的人、巧的时机和高大上的方向才是一个好的平台。显然平台包含了人、时机、岗位。特别是岗位(即所在单位)决定你的眼界宽广,更主沉浮。

同时,这一点也不断的提醒你不要总想着自己的人格魅力,而忽视了平台给你的机会。当一个人做出成就或业绩的时候,千万别忘了你的成绩不是个人的神通广大,更多的是工作平台所赋予的能量。反过来思考也一样,如果你想做出一番成就的话,那么找一个能造就你的平台就是必要条件。简单的说,要找一个能与成就你目标相符的单位和岗位。有些工作岗位就注定不可能在某领域造就你的技术成就,相反,好的工作平台恰是你成就的孵化器。技术人员也要珍惜那些能造就自己的工作机会,所谓“板凳敢坐十年冷”,即使短期不能成就自己,也要苦练内功,一切都是火候未到。自身能力的蓄积是不断完善的过程,是时刻准备地等待。客观存在的高平台,也需要你慧眼发现。认识高平台你就距离彼岸近了一步。

6. 频繁总结,积累输出物

总结是一种智慧,也是一门学问。历览前贤俊杰,凡事业有成者,往往都善于总结。秦国蜀郡太守李冰潜心钻研水文,设计建造了“独奇千古”的都江堰水利工程,总结出“深淘滩,低作堰”的治水六字诀、“遇湾截角,逢正抽心”的八字真言,泽被后世。楚霸王项羽自矜其功,直到四面楚歌时仍执迷不悟,发出“天亡我,非用兵之罪也”的喟叹;而汉高祖刘邦清醒自知,将“所以取天下”的原因归结为“三者皆人杰,吾能用之”。回溯历史,一个人总结能力的高下,映照着认识水平、为人境界,在技术层面,影响着对技术的走向与造诣。

特别是理工科出身的技术人员,当碰到一个技术问题时,仅是初步思考,也许会觉得简单,但要落笔描述,却不知道从何写起,其实,那是你还处在思路“混沌”阶段。此时,安静的坐下来总结一下,理解和思维将会走的更深远。方法论也是在总结时造就的。王安石创作“春风又绿江南岸”时,一个“绿”字,就经历了十多个字的反复揣摩。安于做思想懒汉,惯于照猫画虎,难以成就高质量的总结。

总结的行为会让你有输出物,这个输出物通常是以某个实体来表现的,它可能是创造发明、可能是奖项、也可能是文档。有了输出物,你的同事、同行才会了解你的想法、成果甚至思路,如果这种想法、成果和思路能与同事、同行甚至领导产生共鸣,你慢的就成为了行业认可的人物,我想成为专家那就只是时间问题了。

从某种意义上来说,总结是实践的数据、系统的思考,高度的概括、智慧的结晶,必须保证“含金量”。

总之

不管在哪个行业,能力的提升,经验的积累都绝非一天两天就能一蹴而就的。冰冻三尺非一日之寒,盖世之武艺也绝非一日就能修炼成的。很多事情偷不得懒,也急不得,懂得舍得,懂得付出,机缘到了,一切水到渠成。所以保持清醒、善于钻研、提高认识,才能知兴替、明得失,用理性之光照亮前行之路,祝愿大家早日成为所在领域的技术专家。

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