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大部分人认为副职被正职压制,事实上正职是...

正职副职之间,其实不存在压制与被压制之说,正职本来在管理当中就处于绝对的主导地位,副职在管理中主要还是以配合为主,如果你一直去提所谓的压制,说明你根本没搞清楚正职副职的具体职责以及定位。

无论正职还是副职,只有充分明确自己的定位,明确自己的职责,才能互相配合好,才能把团队带好。

我们先不考虑副职的事情,接下来,我们探讨一下正职

正职在工作上做人做事,只要抓住四个字即可,这四个字是“容”,“放”,“严”,“平”。

正职要容:容得下人

正职,毫无疑问,团队的一把手,有绝对的权利,有绝对的领导权。当然,能成为一把手的,势必有一定的本领,有一定的能量,这个能量绝大多数情况下来自于更上面,也有部分来自于下面。

关于上面和下面,这里简单说说,你是部门的一把手,你得到了你上级领导的充分信任,这就是上面。同样,你是部门的一把手,你得到了部门绝大多数员工的信任,这就是下面。正常来说,一把手的任免,决定权在上面,从这个角度看,上面肯定比下面要关键。

但一个人再怎么厉害,也的有人来帮衬,所以一把手身边通常会有或多或少的几个副手,既然是副手,同样在工作上也是厉害的角色,甚至某些领域比一把手都要厉害,这个也没问题。

那么一把手在面对这些副职的时候,不能去打击,不能去压制,要容的下他们。

很多一把手都潜意识把副职当做竞争对手,其实大可不必,有这种心态的都是对自己不自信的表现,同时也是管理方式方法缺失的表现。

容得下,不仅仅是让他们存在,更多的是要利用好他们,发挥他们的优势特长,以此来弥补自己的不足,辅助自己更好的进行管理。

认识一个银行技术部门的正职,他懂技术,但并非技术出身,他的优势在于人际关系,上上下下他都维护的很好,他有一个副手,技术出身,技术功底深厚。他们之间的相处有点相敬如宾的味道,他充分信任他的副手,和技术相关的事项都委托他的副手去处理。

正职要放:适当放权

职场中,一把手的职权相对比较集中,这其实有一定的好处,因为职权过度分散会造成勾心斗角、拉帮结派、效率低下、互相扯皮等问题。

但职权集中,并不意味着一定要将它们牢牢抓在自己手里,太过于集中,会让副手失去发展的空间,导致他们变得油滑,使得他们开始混职场。我们知道,既然能做副手,那至少对于团队而言,应该也是个人才,让人才在工作中去混,浪费!

所以对于一把手,要懂得放权,要会放权。

懂的放权

副职就是配合你工作的,而不是你的潜在威胁和竞争对手。同时,有些职责抓在自己手里所得到的回报要远远低于放手给副手。

会放权

什么样的职责该放手,什么样的职责应该给什么样的副手,这其中的门道很多,但常态的是人事财务等关键职责还是要在自己手中,其他职责要根据副手的能力来,要和他的优势匹配,才能发挥出副手的能力。

当然,对于一把手而言,放权的风险也要充分考虑到,过度的放权很可能最后就是失去这个职责。

所以在可控制范围中放权就是必须的了。可控制指的是放手的职权可控制,接受职权的副职可控制。

职权可控制

职权可以有条件的给副职。比如人事任命,某个级别的,副职有权决定,但超过某个级别,必须正职决定。

副职可控制

这个更容易理解,副职正职可控制范围中,比如正职能决定副职的去留。

正职要严:严于律己

作为一把手,副职也好,其他下属也罢,都在盯着你,有的或许是等你犯错,有的或许等你发号施令。

但不管怎样,作为一把手,作为正职,一定要严于律己,一定要起到表率作用,一定要起到榜样作用。

我们知道,一个团队,最容易出现上行下效的情况,领导喜欢什么,领导爱好什么,领导怎么为人处事,领导工作使用什么样的方式方法,下面人都看着,都看在眼里,很多人都会自觉不自觉的去模仿。

如果是好的还可以,如果是一些不好的,容易让人钻了空子,容易让人利用,那整个团队会怎样,大家都可以想象。

比如有些领导喜欢加班,于是下面的人每天下班都不走,有事没事就待在单位,让领导看到自己在加班,自己在努力,其实或许他在玩游戏,或许他在做自己的一些事情,和工作和加班完全没有关联。

所以作为一把手,工作上一定要严格要求自己,要展现出自己良好端正积极的工作态度,要展现出自己高效率的工作方式方法。

正职要平:一碗水端平

每一个管理人员都会有自己的喜好,在对待下属上面也有亲疏之分,这个可以理解。

但要想服众,一碗水端平还是必须的。

一把手可以有自己的亲信,可以有自己看重的员工,但在工作上对他们太过于偏重,势必会造成其他更多下属的反感。

比如苦活累活都给旁人做,升职加薪都留给自己人,旁人出了问题处罚严厉,自己人出了问题,仅仅就是个批评。

长期下来,团队肯定不会再有凝聚力,团队势必会变得松垮散。

当然,更多的危害会接踵而来,勾心斗角,大家都想当一把手的亲信,都把心思放在这上面,谁还会去好好工作?

适当的强势,适当的收敛。

正职比喻成暴君,这估计是正职太过于强势了。

强势好不好,好,但没必要,本来一把手职权就比较集中,正常履行职责即可,如果过于强势,那就是不近人情。

适当的收敛,会给正职管理上加不少分。其实可以想象,下属更乐意受一个可亲近的一把手管理。

中餐厅中的黄店长是一位强势的管理人员,他的某些强势,在团队意见出现分歧,在某些措施推行出现阻力,在这些时候,强势体现出了好的一面,统一了大家的意见,执行力也没有了阻力。

不好的一面就是听不进意见,有可能会错上加错,导致方向偏离。

最后在总结一下:

作为一把手,对待副职要容得下人,对待副职要懂得放权,对待自己要严于律己,对待下属要一碗水端平。

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