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什么才叫把事情做好了?(每个职场人心里都...

职场的残酷在于,它不看苦劳,只看功劳。“功劳”和“苦劳”虽一字之差,但决定着你薪水的高低。

职场的现实在于,你薪水的多少取决于你对公司利润贡献的程度。功劳和苦劳的差别,也正是比把工作“做好”和“做完”的区别。

而“做好”一项工作带给你的影响也决不仅仅是多赚点钱,那么简单,它起码从这3个维度上让你终生受益。

01:

做好”和“做完”的区别

⒈贡献程度的区别

从薪水分配规律来说,如果“做好”一项工作,那么你对利润的付出一定是较多的,相应的你的收入也就多了。如果你仅是“做完”一项工作,那么你对利润的付出必定是有限的,你获得的回报也就是有限的。

⒉ 结果好坏的差别

很多人习惯性的忽略这件事情的结果,而只在意有没有把事情做完。

在工作中你是否有这样的经历,就是一项工作领导让你反复做、反复改。这时候大部分人都会感到很恼火,觉得总是重复一件事情,毫无意义。那么你有没有想过,为什么领导会让你重复改?

面对这个问题,大部分人都不能给出肯定的答案,因为他们也知道自己很多时候是“应付了事”,结果自然也就差强人意。

⒊ 时间成本上的差别

当你想着如何把事情做完时,你就注定是在浪费时间。既然要做一件事情,如果你选择随便把事情搞完,然后交给领导,换来的就只能是不停地改改改,改到领导满意为止。

一旦开始修改可能一天的时间都浪费在了这儿上面,别人用2个小时做好事情,你需要用一天的时间才能做完。

当你做一件事情的时间成本高于别人时,你的效率自然就远远低于他们。

02:

什么是真正的做好

⒈执行到位

很多人认为执行力,就是不管三七二十一,先搞起来再说。于是,没有思考就直接上手,结果嘛也就不言而喻了。

那么真正执行到位是什么样的?:

【执行前】要先想一想领导想要看到什么样的结果,再根据这个结果去做。不去考虑领导的意图,直接开做,当心回到改改改改的恶性循环中。

【执行时】在你做一件事情的过程中,你要主动给领导汇报进度,你想法上有任何的变动,都是要及时给领导沟通。在执行过程中时时给人反馈,会让人有一种安全感。

比如,跟领导说我现在做到什么程度了,估计会提前/延迟发给您,这就是告诉领导你的进度。

当你完成一件事情时,一定要联系上领导,然后告诉他你已经把东西发给他了。

这样做你才会给人留下一个值得信赖的感觉。

【执行结束】不要以为你把工作交差了就万事大吉了,在你做完一件事情后,一定要跟进这件事情后续。工作中有一个叫节点关键的概念,简单来说就是看一个人对事情结果是否负责。

对自己的结果负责,才是真正的把事情做好”了。

⒉ 复盘

“未经反省的人生,不值得一过。”做完一件事情之后,如何才能知道自己是否做好了,就是靠复盘。

透过现象看本质,这是把一件事情做好的重要思维方式。复盘的重要在于以下4点:

① 避免重复犯错

② 找出真正的问题

③ 发现新思路

④ 知道如何才能做到更好

做复盘你才能排除错误的认识和路径,找到更有效、更符合本质规律的做法。

⒊ 赢在0.1%

能把事情做好的人,大多是把每个细节多做了那0.1%,最后累积起来变成100%

这就是把事情做完了交差和把事情做好了交待的重要区别,把事情做好就是想办法找到最优方案。

那么什么是最优方案呢?做一件事情前,问问自己这几点:

你的目标是什么?

时间我该如何安排?

那些地方太过理想化了?

能否跳出自己的思维,全面审视这件事情

简单来说就是两点:认真地想,不知不扣地做!在职场上大多数时候,人与人之间的能力都是旗鼓相当的,那么如何才能脱颖而出呢?就是看谁能把事情想得更全面,把细节处理得更妥当。

03:

为什么一定要把事情做好

事情做好”就是在赶走你内心的混沌,在职场上混个两、三年,你的责任感会崛起,但是你的脑子仍然是懵逼的。

那是因为你做事情时,仍然没有成体系,没有系统的东西存在,因此很多时候,不管你怎么努力也只能是把事情做完的水平。

可当你开始尝试把事情做好时,你就是在为自己构建一套体系,构建这套体系时,你需要提升你的思维方式,完善你的沟通技巧,你的认知会在这一过程中不断提高。

因此把事情做好,最本质的原因在于,它能让成为职场上不被替代那个人。

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