总经办部门职责、组织架构、KPI

总经办部门职责

1、参与公司发展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论；

2、对总经理日常工作安排负责。

3、协助总经理开展各项工作，监督检查落实公司行政制度的执行；

4、根据总经理的工作需要，定期组织公司办公会议的召开，编制、下发会议纪要，并做好存档，跟进和督导会议事项和会议精神的贯彻落实；

4、负责TS16949质量体系和ISO14001环境体系维护、推进工作，做好二、三方审核陪审工作及后期改进；

6、负责公司印章的管理，对公司所有的荣誉证书、个人资格证书、荣誉证书等各类重要文件的入档管理；

7、负责公司级对外各类荣誉、政府资助项目，协助财务部申报各类补助项目；

8、负责组织公司对外重要会务及企划、公关活动；

9、负责审核所有公司财务报销单据、无据支出及出差申请备案，购买火车票，订飞机票等事项；

9、负责公司突发事件的处理工作。

部门组织架构图

部门KPI

1、总经理指令督办查办落实率

2、总经理办公会议组织、安排的有效性

3、质量、环境体系有效性

公章使用准确性