大家好，我是猫先生，我最近发现，周围很多朋友经常会思考同一个问题：应该如何工作，才能赚更多钱？
大多数普通人，特别是30-50这个阶段所有的学习工作和成长，说白了都是为了多赚点钱，给自己和家人过更好的生活。
但是在职场中，我发现很多人虽然很拼很努力，却还是表现平平，甚至没什么成就，天天都在混吃等死，不是努力没用，更不是不够聪明，而是大家都不会工作，不会学习。
反看有些混得好的人，大学一毕业就顺风顺水，一路开挂式的上升，人家也没靠关系没靠干爹，难道这些人比你这个职场老司机还聪明？还努力？那些年薪是你10倍、100倍的人，真的比你努力10倍、100倍吗？
肯定不是！
他们只是掌握了一些被大多数人都忽略的东西，他们都知道，要先学会怎么工作，再去拼命工作，否则就只是无限耗命。
你敢不敢问问自己：
我过去一年的工作方式高效么？各方面关系处理得当么？做了哪些吃力不讨好，且低回报的事情?
以前有个500强的HR朋友给我说过：“一个好员工能顶100个普通员工。”
这句话怎么理解呢？先看下面一个例子。
之前在我一个创客群里，大家出来聚会的时候，一个当老板的朋友哭了，另外几个老板朋友一起笑他，说，是你老婆给你戴绿帽子还是杂滴？
他一脸沮丧地说，以前他觉得自己特别牛逼，他那公司就靠他一个人都完全可以搞定，不需要以哪些核心员工，谁爱走谁走，对他一点影响也没有。可最近，他的技术总监被猎头挖走了，不仅项目进度受影响，还影响了其它一些技术人员的情绪，都有跳槽的冲动了，本来一个技术总监已经让他长时间招不到合适的人顶替了，想到这他又哭了起来。
这时我想到了以前朋友说的，一个好员工能顶100个普通员工。这并不是说这好员工能同时做100个人的事，而是他能影响到很多人。
其他几个老板一面幸灾乐祸，一面探讨起现在的员工到底怎么样才算好？才算能拿工薪的人才？
我就跟大家讲讲我一路走来沉淀下的最重要的这5条职场定律。
01:
不断思考工作的本质
凡事是要谋定而后动
你在一家公司做销售也好、技术也好、财务也好，你的本职工作关键问题有哪些，你是否非常清楚？如果不清楚，想把工作做好是没有可能的。
思考自己工作的本质，这是第一个要养成的工作习惯，我认为这也是所有工作的核心。
目的没想清楚就开干，很可能是瞎忙。拿到一个工作任务，先思考它的本质是什么，用结果来倒推怎么样去开展，绝不吃亏。
一份工作的关键本质包括以下三个维度：
1、岗位价值：这个岗位在公司内什么价值？
2、关键能力：做好这份工作需要哪些关键能力？
3、晋升标准：这份工作的考核标准有哪些？需要解决什么问题？需要达到什么标准或程度？
比如，你在找上司沟通时，你把一些可能出现的问题，连同解决方案一起汇报，而不是单纯的让老板帮来解决问题。
在工作中遇到问题很正常，请示领导也是很正常的事，比如，同样是做个企业宣传片。
一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“老板你想做成什么感觉的？”
另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格以及实用性，准备好样片，让老板选，MG卡通类风格、日系清新风格、大气水墨风格等（有些老板本身会点设计，还可以加些炫酷、高端华丽等），并且把每一种风格的优缺点，受众人群，成本预算和花费时间等，都用列表来说明，并且给出自己的理性建议。
如果你是领导，这两种员工，你会喜欢谁呢？
又比如，同样是遇到客户投诉，会影响公司品牌声誉。
一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“糟了，出事了，客户投诉，老板怎么办？”
另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户投诉，第一，我们可以单独与客户沟通，针对重点问题优先解决，尽快平息事件。第二，找专业公关团队做应急处理，不让事态影响扩大；然后还有三个备选方案，他们的优劣分别是……”
如果你是领导，相比之下，是不是想立刻把第一个废柴给炒了？
请记住，不要每次一遇到问题，就一脸懵逼地跑去问领导，对领导来说，他招你来就是为了解决问题的，什么都甩锅给他，还要你干嘛？
正确的方式是，你遇到问题可以去问，但你需要先带着几个备选方案，请领导选。即使是错的也没关系，因为这也表明了你的态度，你是认真负责的去想了办法的，而不是个废柴一样的只会用嘴不会用脑。
每一个人都要更清楚自己在公司的价值、自己的晋升标准等等，这样你才能拥有自己的一席之地。
02:
对界限模糊的事情
最好主动承担责任
这个世界，我们人人都肩负有各种责任，特别是男人，需要扛起很多的责任，强者是有智慧地承担责任，只有弱者才会推卸责任。
比如一个公司项目出了问题，领导问，怎么回事？总有人会说，反正不是我，都怪小韩没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。
这样虽然表面上是和你没啥关系了，但真的就把你的责任推卸掉了？这样做表面上自我感觉良好，但你会因此失去老板和同事对你的信任，甚至是你的前途。因为你越是推卸责任，只能说明你是个不敢承担责任的人。
正确做法应该是，首先得认清，只要你在一个团队里面，一但整个团队工作出错，你不可能没有责任，你没有检查，没有阻止，没有提醒，其实都是责任。
诚恳地检讨自己的问题。然后是提出弥补错误的方案，并且总结教训，提出以后该如何规避。
如果拿不下面子，也要用邮件或微信给领导讲明事情原委，让领导认识到，你来解释并不是你真的犯了错，而是你有担当！
只要你的领导不是一个昏君，一般就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
主动承担责任，特别是那些团队必做但界限又不明确的事情，这一点很重要。
因为你在工作中的责任，就是你在公司里的价值体现。你放心，这一条做好了，你的职场竞争力会自带光环，差不到哪去。
03:
不要总是否定别人
来进行自我显摆
承认别人很优秀，的确是件很难的事：
别人的设计做得好，你说人家会抄袭，会买素材，会找枪手；
别人店铺做得大，你说人家就是做得早，赶上了好政策好红利，要是现在做，不一定比自己强；
有种人就是这样，别人向你征求个意见，你就老是要先否定他的想法才舒服。
然而，我想说的是：不要随便否定别人，除非你确实准备了很有说服力的意见。
那种成天说不、且只会说不的人最特么讨厌。你又不是乔布斯本人或者马云爸爸。
恰恰每个办公室都会有这种人。比如你们一个团队搞设计吧，素材都收集好了，主题和脚本也明确了，到了确定风格的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。
选中国风吧，她说，好丑；换成欧美风吧，她说，难看死了；再换卡通风吧，她就开始啧啧了。
当你问她你为什么觉得这些风格不好，她又说不出像样的原因。
你再问她你觉得哪种风格好，她说“我也不知道”，那你说个屁啊。
那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，还会干嘛？
团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。
最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个风格很贴近主题，也很流行，如果再加一点线条元素，可能会让整个画面显得更有质感”。这样可以从单纯的否定变成双向的讨论，对方会很乐意的继续改进，你也能从中学到东西。
说“不”谁特么不会!。
但这是职场，当你鄙视、否定一个人或一件事的时候，你就基本不可能从中学到东西了，这才是真正的损失。学习是一种选择，成长是一种意愿，不在于客观的物，而在于主观的你。
04:
永远要告诉自己
我在为自己工作
很多人会说：废话，我当然知道工作是为了自己。
心里是很明白，但行动不会骗人。否则为什么每个公司都有那么多混日子的？
有很多人会把完成份内的工作，当成自己唯一的目标。同样的工资，他们更愿意做难度更小的工作，同样的工作，他们更愿意找一些投机取巧的方式完成。
一份工作，要赚两样东西，赚钱和赚能力。
一个真实的例子：
我以前有两个发小同学，毕业后，一个同学在一家大公司很闲的部门，因为公司本身很牛逼很有钱，所以她不仅月入过万，而且每周只工作三天，其它各种福利也是超级爽；
另一个同学在一家淘汰率很高的公司工作，老板没格局而且经常要裁员，工作任务全是高难度的，都是要不停学习，不停纠错，总之要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，曾几次都想辞职，可现实生活又让她不得不坚持下去。
每次同学聚会她们两个都是冰火两重天，一个打扮得妖艳无比，满面春光，一个朴素非常，焦头烂额。
但上帝都是公平的，一年半后的一次聚会，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。
满面春光的那个，因为公司经营遇到困难，她所在的整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，这一年多她学会了很多东西，且竞争力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。人生最大的冒险就是你不愿意去冒险，愿意一直停留在舒适区，停留久了就出不来了。
成长即财富，这句话从来不是句空话。
很多时候，我明知道做到更好也不会有额外奖励，多做一些也不会有什么奖金，但只要这样做有价值，我还是会去做，这不是为了让老板满意、夸你，而是为了自己的成长。只有明白了这个，在工作中才不会磨佯攻，才不会混吃等死！才会有更强的主动性，从而你赚钱的能力也会越来越强！
赚钱是当下的、即时的，赚能力是长期的、延时的，是真正的放长线钓大鱼。为什么有的同事，今年跟你做一样的工作，拿一样的钱，明年人家就飞了，而你飞不动，道理就在这。
05:
别对牛人羡慕嫉妒恨
多学习他们才能进步
任何一个领域都有不少大咖，任何一个好公司也有不少的牛人，他们出来分享自己的成就时你羡慕的不行，大家都讲牛逼的事迹，不讲苦逼的经历，说实话也是大家爱听牛逼的事儿。
然而，我想说的是，不要害怕别人比你牛逼，也不要羡慕嫉妒他们的牛逼，因为他们的习惯、经历、长处可以给你启发，同时可以激发你进步。
很多公司，特别是国内一些小地方的公司，如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，甚至有些老板也嫉贤妒能，身怕那个人把自己的风头盖过了，然而你不同的思维和处理方式，也会给你带来不同的结果。
国内就是有很多人，特别是一些喜欢论资排辈的公司，一些大型国企，上市企业等，对这种情况的反应就是：敌视新人，孤立新人，甚至在工作中处处针对新人。
我有个朋友是清华土木研究生毕业的，刚开始工作那阵，她进了一家国有出版社，因为部门领导重用她，其他所有人就看不惯，联合起来设局，给她下套，害她在工作中出现重大失误，而且还让她无法解释。
后来她去到一家大型建筑科技公司，老板同样很重用她，并且所有的同事也都很欣赏她的才能，经常在工作中向她学习和咨询一些很难的技术问题，仅仅过了一年，她就当上了项目经理，而她周围的同事，要么薪资大幅上涨，要么被更好的公司挖走了。
所以，从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，他们的智商高情商高，向他们学习，甚至是合作，对于提高你自己的实力是非常有利的，互相促进，良性循环，合作双赢，才是聪明人做的事。
我学习牛人，很少盯着人家风光的一面去看，我会去研究这个人最初是怎样的，怎么一步步走过来的，是什么成就了今天的他，然后从中找到真正的启示。
人都喜欢比较，一比较就觉得自己什么都不是。我告诉你怎么比较，别拿现在的自己和现在的别人比，拿现在的自己和别人的过去比，拿三年后的自己和别人的现在比。这句话很绕口，但是仔细看看应该还是有一定启发的。
以上5条心得，希望至少有一条对你有用。你自己平时有没有这方面的总结呢？还有哪些地方，可以决定你成为一个不可替代的好员工？在评论区说出你的故事吧。
END
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