看到这个标题，HR们是不是眉头一皱？心想：什么腊鸡候选人又要来毁我面试了……
别担心，大部分有经验的候选人都能很好地应付面试——准备2-3个备选回答、避开对自己不利的话题、保持礼貌的微笑……这些套路想必HR都很熟悉了。
因此，当有一位不按套路出牌的候选人站在我面前时，我的内心是拒绝的：他态度散漫，说了很多不该说的话，甚至公开批评、抱怨他之前的老板，又回避几乎我提出的每一个问题……
都说面试套路深，可这么freestyle的候选人坐在我面前，我也接受无能啊！即使排除掉“还没有适应公司文化”这个原因，我也根本不能想象让他去和客户沟通问题，不能想象我和同事们要和他一起吃午饭……老实说，看得出这位候选人是有才能的，不过他把这招聘过程弄的也太尴尬了啊！
抱着“鬼知道我经历了什么”的复杂心情，我把这样的候选人说给同事们听，他们纷纷表示自己也遇到过各种各样的“面试奇葩”，还一个比一个精彩是怎么回事……
本文作者：Jean Tang
MarketSmiths公司CEO
霸道总裁式候选人
一位来自财富50强公司的前销售经理向我分享了这样一个故事：一位大学应届毕业生，拥有4.1的骇人GPA，SAT分数堪称完美。他和面试官的对话是这样的：
Q：如果你碰到一个对你不满、不愿意购买你的产品的客户，你会如何处理？
A：我不知道。
……
这么坦诚的回答也真是难得一见。接下来的10个问题，候选人的回答一直都是“我不知道”。面试官只能改变策略，问些开放性的问题。
Q：你所获得的最大成就是什么？
A：目前为止，我碰到的所有事情对我来说都很简单，我还没遇到过什么有挑战性的事情。
面试官内心OS：合着这还是位霸道总裁......
Q：你的优点和缺点是什么？
A：我能记住所有东西，我不觉得我有什么缺点。
面试官：
面试官有点意见了：“你还真是不谦虚啊......”同时，面试官抓住了候选人的一个弱点：
Q：你的简历中有打印错误，你知道吗？
A：哦，我的简历是我妈妈打印的。
面试官竟一时语塞……
Q：（强行微笑脸）你还有什么问题要问我吗？
A：我什么时候开始上班？
面试官内心OS：这是你到现在说的和这个职位最贴近的话了……
销售团队人手不够，所以面试官和销售经理在一番纠结之后，还是录用了他。“在我们聘用他之后，他调整了自己。五年来，他的年薪从35000美元涨到15万美元。”
这算是一次成功的招聘吗？我觉得：是！这位候选人能够坚持自己的想法，令人印象深刻，也表现出了自己的优势。在条件允许的范围内，面试官也可以在候选人身上赌一把。
“这是我的沙发！
我的！”
作为顾问，Anthony Richardson曾经代表一家创业公司，面试了一位“尴尬”的候选人。之所以说他“尴尬”呢，是因为候选人（以下简称X）提出了一些看起来荒唐无理的要求，其中一个是：他想在私人沙发上工作，这个沙发只能他坐，别人不行。
很无厘头对不对？无话可说对不对？
但看在这位候选人很有才能的份上，公司还是聘用了他。
接下来故事是这样的：
X入职的几个月来，公司的所有员工都知道了：这是X的沙发。
有一次，该创业公司的投资人来和公司创始人开会，一屁股坐在了X的沙发上。创始人虽然心里知道这个沙发早已被X占领了，但是为了不打断投资人，他就什么也没说。
X走了进来，发现他日常工作中最重要的部分——沙发！被人占领了！X没说话，默默走进了储藏室。
五分钟后，X从储藏室中走出来，拿着胶带。他用胶带做了一个临时吊索，把笔记本电脑悬空，他靠着墙（姿势就好像坐在沙发上一样）对着悬浮的电脑办公，以这个姿势持续了30分钟，惹得身边人阵阵发笑。
招聘到X这样的人，HR算是成功吗？在我看来：算！X能够在保证自己产出的前提下，给同事带来了意料之外的娱乐。
候选人面试时提出的荒唐要求，也许正是保证他高水平发挥的重要武器。面试官应该问问自己，能否满足他的要求？其他要求满足了，才华、能力才会成为双方关注的重点。
尴尬癌患者
宙斯法律基金的创始人兼CEO Jesse Harrison聘请了一名“尴尬”工程师。“他走进我办公室的一瞬间，他很尴尬，因为我也很不自然，两个尴尬的人面面相觑。”
Q：是什么让你决定应聘这份工作？
A：我讨厌和人接触，这份工作不需要和人接触。
好吧真的是很坦诚的回答呢……
Q：你为什么离开上一份工作？
A：因为我爸。
Q：你有什么问题要问我吗？
A：没有。为什么我会有问题？
按照你们这聊法真是聊不下去了……
Jesse说：“整个面试过程中，他和我没有任何眼神接触，他一直看着我身后的地板或者墙壁或者窗户。握手的方式也很奇怪——他快速地摇晃了我的手几下，就把手收回去了。和我的同事握手时，他说：‘你的手真软，让我想起了我妈妈。’”
面试结束时，候选人说：“我想我面试表现得不好。你们可以聘用其他人的，没关系。我对这份工作也没有那么渴望啦，我银行还有些存款……”
真是面试中说话的反例啊……
但Jesse没有让候选人糟糕的表达方式影响了自己对于候选人能力、成就的判断。这个岗位是技术性的，候选人拥有符合这个岗位的技能和知识，可以为公司创造价值。
但和Jesse一起面试候选人的同事却不这么想，同事认为候选人尴尬、不会表达、甚至还有点恐怖，放在办公室简直是一颗定时炸弹。
与同事进行了一番争论之后，Jesse还是聘用了这位尴尬癌患者。九个月了，他不太跟其他人交流，只是坐在那里完成自己的工作。曾经坐在他旁边的同事，也因为受不了他的冷漠而换了座位。
这算是成功的招聘吗？当然是。这位尴尬癌患者的工作表现不错，Jesse也不后悔聘用了他。
面试中，面试官应忌讳以第一印象来判断、甚至拒绝候选人。不妨想一想：这种印象真的表明他不合格吗？会不会只是这个候选人与其他人不太一样？（或者，与面试官自己不一样？）如果仅仅是因为与自己不一样而拒绝候选人，那么面试官的判断也有些狭隘了。
