小贴士
13步建立招聘流程规范
1）需求分析与人力计划；
2）职位分析与用人标准；
3）招聘团队组织；
4）招聘方案预算；
5）招聘渠道选择；
6）信息发布；
7）简历收集、筛选和资格审查；
8）面试测评；
9）体检；
10）确定录用人员；
11）安排入职；
12）试用期跟踪管理；
13）招聘效果评估及总结。
小贴士
完整招聘流程的3个阶段
1）人才吸引和申请过程，称为吸引；
3）入职至胜任职位的过程，称为适职。
在这3个阶段中，任何失误都可能的导致招聘的失败。一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。
小贴士
招聘与选才的过程就像打仗
一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；
再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。
也就是说，工作做足了才刚刚及格。点评：其实，招聘远远不是筛选简历、面试、通知来上班这么简单，它恰恰是最难的。
