企业的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向转变,己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面,财务发展战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显,在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用。但是,企业财务发展战略规划管理的真正内涵,其目标、本质、重点是什么,一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨,以求抛砖引玉,求教于同仁。
20世纪90年代以前,理论界对财务管理和财务发展战划管理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业发展战略规划与财务管理是否可以紧密的联系在一起,抑或两者在本质上根本不相关之类的问题一直没有明确的答案,进而也使财务管理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化,企业面对的竞争更加激烈,由于财务发展战略管理思想的先进性,它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照财务发展战略管理进行适应性变革的要求。
进入90年代后,学者在财务发展战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索,对财务和发展战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为,财务发展战略就是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业发展战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,为企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务发展战略管理也缺乏系统的研究。
笔者认为,对财务发展战略管理的内涵进行正确的界定,应该考虑以下几个方面:
(1)财务发展战略首先应具备一般发展战略的优势和特性,即应该是站在发展战略高度上看财务,着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业发展战略目标一致,通过全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战,进而制订资源分配和一系列行动的方案,以使企业不仅能够应付不断变化的环境,还能对其产生影响,并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。
(2)财务发展战略规划必然是围绕资金的运作展开,涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动,即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施发展战略,从而实现资金循环过程中的价值增值。
(3)发展战略规划管理特别强调企业所处的时代背景,财务发展战略就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程,背景不同,财务发展战略规划管理的观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。
因此,财务发展战略规划的内涵可以表述为:如何认识企业外部理财环境,如何认识企业内部理财能力,如何确定目标和如何实现目标。财务发展战略规划不是空谈,它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的问题。
企业财务发展战略规划管理的基本内容是与企业财务发展战略规划的基本内容直接相关的,其目标应该与企业财务发展战略规划的目标相协调一致。
目标是发展战略规划制定的首要和关键的问题,从传统的利润最大化,到管理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等,各位学者众说不一,这一直都是理论界争论和关注的焦点。
所谓的竞争优势是指当多个企业处在同一个市场中时,面对类似的顾客群,其中一个企业能够赢得更高的利润率,或者能够赢得潜在更高的利润率时,这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求,即首先必须具有独特性,其次必须能够获得更高的利润率,再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。
企业发展战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营问题制定的行动规划。而财务发展战略规划就是制定企业的发展战略目标和计划,并管理、监督计划的实施,还要检验结果的动态过程。如上所述,企业发展战略规划的目标方向就是要追求长期的盈利能力,而从竞争优势理论可以看出,只有长期具有竞争优势的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率,也就是说具有竞争优势就获得了长期的盈利能力,竞争优势是长期盈利能力的基础和根本。所以,企业发展战略的本质就在于不断的创造和变革以创造和维持企业的竞争优势。而财务发展战略与企业发展战略是协调一致的,这说明企业财务发展战略规划的本质也就是建立企业竞争优势,而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营,完全为建立企业竞争优势服务。
企业的财务发展战略的过程主要可以分为四个阶段,即发展战略分析、发展战略选择、发展战略实施以及发展战略规划评价。其中,发展战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力,是企业财务发展战略管理的第一步,其目的就是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位,对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观,它是属于预测分析的范畴,是企业进行发展战略选择的基础,更是一个“知己知彼”的过程。其分析的全面与否、深入透彻与否,预测的准确与否都将直接影响着企业发展战略的选择与制定,即影响着企业经营决策的方向。因此,进行财务发展战略规划的首要重点必然应该是企业的发展战略分析。
发展战略分析的主要内容可以分为外部环境分析和内部动力分析两个方面,可统称为发展战略环境因子分析。外部环境分析是一个“知彼”的过程,重点是行业环境分析,即分析企业所在的行业环境以及企业打算进入的行业的环境。行业环境具体包括总体市场因素、行业竞争结构等方面的内容。除了行业环境因素外,企业还需分析那些不被企业和其所在行业所控制但同样对企业产生影响的因素,如社会技术进步因素、政治法规因素、经济因素、金融因素等等。
企业内部动力分析是一个“知己”的过程,重点是企业的资源分析和能力分析。资源和能力是企业生存和发展的内在基础和动力,也可以称之为企业的内部环境。其中,资源分析主要是分析企业的生产资源、技术资源、人力资源以及关系资源等。能力分析主要是分析企业的经营能力、投资能力、融资能力等。
