在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而企业的最宝贵的资产是有创造力、高绩效的员工。那么绩效考核有什么作用呢？
1.教会员工如何做事，将事情做好。每个岗位都有对其进行考核的指标，这些指标是员工干好该项岗位最核心、最关键的点。如对维修工的考核指标为机器设备的运转率，那么维修工就要确保机器设备的正常运转，及时对机器设备进行点检和维护，那维修工的工作就确保了生产的正常运转。
2.对员工进行激励的手段。通过公平、公正、公开的绩效考核，对做得好的员工进行奖励，对做得不好的员工进行惩罚，就可以很好的调动大家的积极性。如在月度考核的过程中，通过《月度述职与问责表》对员工做得好的进行表扬，做得不好的进行纠正，达到全员共同进步，激励更多的人将工作做好。
3.为员工提拔提供依据。提拔人才的标准有三，一是高度认可并践行企业文化，二是娴熟的驾驭比学赶帮超，三是在某一领域技术过硬，那么绩效考核的成绩就可以作为被提拔人员的一个衡量标准。具体这个人更适合什么样的工作，在哪方面的能力更强等等，通过绩效考核可达到知人的效果，为企业用人做好铺垫。
4.为员工培训提供素材。通过绩效考核可以知道员工在哪方面的能力比较强，相对的在哪方面的能力比较差也就凸显出来，结合员工的实际，企业即可开展相应的培训。所以对员工全方位的考核也是非常有必要的，只有这样才可以培养出企业真正的人才。
5.给员工薪酬发放提供依据。绩效考核分数高的员工相应的考核工资会比一般的高，以绩效考核这个标准点为员工考核工资发放提供依据，在考核公平、公正的前提下，员工就会往企业所要求的方向努力，相对应的工资也会更高。
综上，提倡“以人为本”的管理哲学，是考核日益盛行的原因之一，通过各岗位考核各项工作指标的完成，才能保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。
