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人才梯队建设与培养的8个途径,别只在培训上较劲!

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR主管(将)会遇到的问题。

完整专题,点击查看→人才不断层:人才梯队建设资料(案例、流程、制度)

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人才梯队建设与人才培养 .ppt

人才梯队建设与人才培养内容分为三部分:人才梯队建设理念、建设路径、梯队人才培养内容与方法。

人才梯队建设的具体操作办法:

针对高端岗位--人才盘点与选拔、培训与培养、跟进与评估;

针对中端岗位--蓄水池员工的选育用留。

人才梯队建设实施方案 .ppt

人才梯队建设的原则:

1.突出重点岗位:对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养;

2.关注短板能力:教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力;

3.关注短板能力:教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力;

4.注重早期发展:注重新人入职一年内的评估和培养;逐步从学生开始培养;

5.内部培养为主:对于关键岗位,今后优先考虑内部人才

人才梯队建设理解 .ppt

人才梯队建设有8个途径:

1、人才梳理盘点

2、构建胜任力模型

3、建立任职资格体系

4、职业生涯规划

5、建立人才测评系统

6、建立人才梯队资源库

7、建立人才培训体系设计、实施体系方案

8、人才梯队建设管理

如何制订及实施人才继任计划 .pdf

继任计划,也称“接班人计划”,是通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。继任计划大致可以分为8个步骤:

组织策略确认/确定组织核心能力→确认关键职位清单→设计关键职位能力模型→评估现任者和差距分析→制定现任者的发展计划→明确关键职位继任候选人→制定继任候选人发展计划。

华为公司干部后备梯队管理办法 .pdf

干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。华为的干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。

互联网时代的人才梯队建设 .ppt

互联网时代的管理新常态:

人力资源规划周期将缩短,机制盘点和调整将更加频繁;

“裁员”仍然是提高人均效能的主要方式;

跳槽更加频繁,离职率将普遍增长;

绩效管理变革持续进行;

能力管理将凸显其重要性;

人力资源专业性提高刻不容缓;

人力资源数据化应用将更加普遍。

基于新战略的人才梯队建设体系--案例分享 .doc

本案例来源于某大型企业集团,仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开,经实践证明,该人才梯队体系的建立,为公司新战略提供了源源不断的后备人才,成效显著。

人才梯队-继任计划-建设方案(珍贵) .doc

实施方式有:

1、关键岗位后备人才采取:课堂培训学习+交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表。

2、中、高级人才采取:实施方式有:课堂培训学习+管理主题交流研讨+内部教练+工作案例发表+见习培养+岗位轮换+内部兼职。

人才梯队培养计划执行方案 .doc

培养内容:

1、【公司安排】共性需求:管理基础知识+管理技能(自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等);

2、【个人选择】个性需求:业务能力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品质管理等);

3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。

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