绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。
专题整理出多套完整的绩效考核KPI指标库资料，帮助公司企业在KPI设定和KPI指标库建设上提供参考。
传统绩效考核失败的通常原因：定性过多且标准模糊，打分主观随意；以打分为唯一的，最终的目的，打完分了事；绩效结果与管理措施脱节，对员工毫无压力；考核周期设置过长，失去管理推动责任。
很全的绩效考核方案模板，还有图标解析，让你知道如何设置绩效考核，需要注意的点，为什么这么设置。
部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案！
不同公司的KPI案例.ppt
KPI评估体系有四大标准步骤：确定KPI指标；设计软硬指标评估办法；建立评估打分标准；明确评估流程。
仓库KPI 考核制度.doc
目的是加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产及管理秩序。
KPI指标库全集(多岗位).doc
公司各个部门，多个岗位的KPI指标库全集及绩效管理操作手册。
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)，公司各个岗位员工的绩效考核表和考核标准都在这里了！
绩效考核全面解读，理论加时间操作手册。绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）。
绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
KPI的理论基础是二八原理。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。
