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HR,年底你被裸辞了吗?

导语:什么是裸辞?裸辞指的是还没找好下家就辞职,不考虑后路。裸辞越来越成为白领群体中的流行词之一,对一个工作失望到要裸辞,不管具体原因为何,可以肯定的是,这个公司的某些方面确实需要改变了。

裸辞通常是很突然的,但冰冻三尺非一日之寒,就像破裂的婚姻一样,想辞职的想法往往是一个长期累加的结果,最后再加一个导火索,最终导致貌似突然的裸辞。

对于员工来说,“挥一挥手,不带走一片云彩”的裸辞,看上去非常潇洒,可是作为企业的HR来说,看着员工离去的背影,却是措手不及又无力挽留,而对于企业来说,裸辞虽然不必付出赔偿成本,但试想年底一个关键岗位的员工选择裸辞,对公司带来的影响不可谓不大,轻则影响某项业务开展,重则就是导致整个公司不能正常运转。因此,为了避免“裸辞”,HR和管理者必须及时发现苗头并采取有效措施。

一、爱裸辞的并非90后

一份调查数据显示,在所有行业中,IT业、金融业和制造业成为裸辞高发地带,互联网和金融是21世纪行业新宠,几乎所有的财富都往这两个领域跑,作为人才高地,也是裸辞的高发地,两种极端现象同时出现在这两个行业,也显现出留住人才的手段急需改变。

在这份数据调查中,最令人吃惊的是,爱“裸辞”并非是80、90后,而是在企业中担任中高层管理的70后。

这部分70后本是上有老、下有小,身负家庭重担,渴望职业生涯稳定的群体,为什么“裸辞”率高于80后甚至90后?

主要原因在于,家庭生活成本的高昂,使这部分双薪家庭正越来越成为实际意义上的单薪家庭:薪水直接分配给了越来越贵的育儿嫂、保姆、家教,此类开销差不多要消耗夫妻双方一个人的收入。因此,在房产、积蓄都已有一定基础的前提下,这种“不划算”直接导致他们宁可选择一个上班、另一个裸享天伦之乐。

二、薪酬并非裸辞最大因素

年终奖或薪水增幅不如预期,被认为是多数人宁可“裸辞”也要一走了之的最大原因。但调查数据发现,无论70后还是80后、90后,钱都不是第一因素,甚至在“前五甲”中也难觅影踪。

企业在遇到员工辞职时,往往蹦出来的第一个念头是可能工资给的不够高,把矛头指向了薪酬。但不少案例显示,薪酬并不是提高员工忠诚度的关键。

三、年底裸辞危害巨大

裸辞对公司影响大吗?大多数公司老板可能认为:员工走就走了呗,人还可以再找。而且员工主动辞职,公司还不用支付赔偿,没有找好下家,就代表没有马上投入竞争对手的怀抱。大部分老板对“裸辞”的看法,仅仅认为它带来了公司招聘和培训成本的提高。

殊不知,当核心人才“裸辞”时,企业遭受的损失是无法估量的。

裸辞不仅会加大HR的工作量,在年底招人难的背景下,HR面临着前所未有的招人压力;另一方面,核心人才离职,公司将面临人心浮动,军心涣散,最终导致工作效率低下,减少企业效益。

还有一点也是值得注意的,关键员工“裸辞”极有可能造成企业机密信息外泄、核心能力下降、增加公司成本等不良后果。

当一个员工突然间情绪低沉,或者一个常发牢骚的人忽然之间变得沉默寡言,工作态度不认真等,这些都是“裸辞”的危险信号。这时,HR作为公司人才的把关者,必须做到防微杜渐,特别是在年底这个特殊的关口。

四、做好员工福利 提升员工忠诚度

员工裸辞,究根其原,是员工对公司不能产生认同感和忠诚感。员工对公司的忠诚度除了与公司的企业文化、薪酬制度等有关外,其实跟企业员工的重示和关心程度也是成正比的。

换言之,提高员工的忠诚度,涨工资不是唯一的办法。致力于为企业提高员工满意度的福利汇创始人苏剑南说,在加薪的同时,企业还要致力于改善不好的管理经营模式,勇于创新,改变守旧的管理思想,并不是每一种企业制度都适合任何一家公司,要实事求事。

这一点尤其反应在员工福利设计上。不少企业老板在与人力部门开会时,遇到的情况是这样的:

这个表是我找到的比较全一些的传统企业的福利设计,我给大家读一下吧……

整场会议下来,交流的都是其他公司的做法,缺乏创新,三个字形容这种情况:不贴心。

这种不贴心导致的结果,花了十几万为员工做福利,没有提升员工满意度不说,还会给人一种可有可无的感觉,五个字形容这种做法:吃力不讨好。

企业在设计一项员工福利方案时,首先要让员工真正感受到公司的关怀与尊重。为员工营造一个公平融洽的办公环境,形成公司独有的良好的一种企业文化,潜移默化地植根于员工的心目中,唯有让员工真正感受到企业大家庭般的温暖和归属感,才能本质上提高员工企业的忠诚度。

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