在移动互联与全球化时代的影响下，以企业作为中心，向员工提供培训、晋升职位、福利等默认为雇佣关系的保障；同时，员工则对公司保持忠诚，按照公司的期望贡献自己价值的雇佣关系正式成为过去。
雇佣关系的改变意味着雇主品牌建设的改变，在了解“新雇主经济主义”概念之前，我们需要先认识何为雇主品牌。雇主品牌是由英国管理专家 Ambler和 Barrow 于 20 世纪 90 年代提出的概念，Ambler和 Barrow（1996）认为雇主品牌体现为雇佣行为及与雇主联系在一起的功能、经济和利益的组合。作为雇主的形象标志，其表现为企业激励和保留现有员工以及吸引潜在员工的相关价值、政策和行为体系。故而，雇主品牌价值应包含雇主形象、雇佣体验和雇主品牌传播三个部分。而中国年度最佳雇主评审委员会根据中国雇主发展现状，将雇主理念本土化，构建出以雇主形象、组织管理、雇主品牌战略、培训发展、薪酬福利、工作环境六个维度的中国雇主品牌评价体系，重新定义新时代雇佣关系。
在“新雇主经济主义”中更加强调雇员在雇佣关系中的重要性与主体性，倡导雇主更加关注雇员的诉求、情感与意识。新型雇佣关系鼓励企业更开放、更人性化的对待雇员，这种雇佣关系的改变是商业进程发展的结果。
雇主品牌评价体系
在2015中国年度最佳雇主评选与调研中发现，在“新雇主经济主义”的倡导下，企业愈发认识到，最佳雇主不应仅是给予员工物质层面的丰厚奖励的企业，而应是与时俱进，为了给予员工更加美好的职场环境，为了促进更加和谐健康的职场关系而勇于改变，不断进步的企业。
雇佣关系的变化
时至今日，如不能跟上变化的脚步，将被这个时代抛在身后。在以员工为中心的雇主关系理念已深入人心的当下，这样“新变化”必将推动更多中国企业积极制定并实施新的雇主品牌战略，以适应人才市场的竞争与人才管理的发展。【来源：互联网】
