一、适用对象
适用于企业中的人事经理、部门经理、总经理等中高层管理者。
二、主要用途
帮助企业中管理者了解除了物质激励可以激发员工的动力，还有多种非物质的手段，掌握这些方法，可以有效提升员工的工作热情和动力。
三、主要内容
方向 种类 详细说明
目标 1. 生涯目标 用成功故事激励斗志
点燃员工心中的梦
2. 年度目标 让员工自己制定年度业务计划
执行自己的计划中找到成就感
3.临时目 标 将重要项目交由一个临时团队实施
目标导向的自我管理团队激发创新
竞争 4. 生存竞争 动态评估，末位淘汰
让员工明白在组织内生存的挑战
5. 新陈代谢 以绩效为标准能上能下
生产完成目标的紧迫感与责任感
6. 分组竞争 分成若干小组形成对比
在攀比中提升
7. 破除垄断 让内部机构与外部企业形成市场化竞争
以机构的生存压力调动激情
危机 8. 危机教育 灌输危机意识
生于忧患，死于安乐
让员工感觉自己受重视，有存在价值
让员工自己反省主动改进
消除员工被管理的心理障碍
兴趣 12. 参与决策 建立员工建议系统参与公司决策
触发员工的参与感与成就感
13. 简化程序 减少和简化各类审批的程序及时间
提高通过审批的期望值提升热情
14. 自选领地 给予一定的费用支持员工自主创新
员工对自己选择从事的工作才真正感兴趣
15. 留有余地 允许和鼓励员工做一些常规程序外的尝试
让非常规的尝试产生新想法，新创新
空间 16. 明确通道 建立明确的、可预期的晋升通道
产生进军未来发展空间的驱动力
17. 岗位轮换 轮换岗位尝试不同工作
在变动中谋求发展
18. 培训机会 尽可能提供全方位多层次的培训机会
实现员工智力资本的保值增值
赏识 19. 亲情回馈 给一些带有情感的小礼物或纪念品以肯定员工成绩
让员工感受自己被关注，被认可的归属感
20. 及时表扬 关注员工的工作，找到好的立即表扬
给予员工受重视受肯定的成就感
21. 给予名誉 给突出贡献或表现的员工以头衔、称号
给予员工归属感与成就感
【来源：环球人力资源智库微博】
更多精彩内容 ，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
