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薪酬管理设计十二大步骤

  企业薪酬体系设计包括以下步骤:

  第一步:工作分析

  第二步:岗位价值评估

  第三步:岗位分层级

  第四步:岗位标杆设置

  第五步:计算层级薪酬总和

  第六步:计算年薪和月薪

  第七步:月薪五级工资制

  第八步:固定工资、绩效工资设定

  第九步:营销组织薪酬设计

  第十步:财务人员薪酬方案

  第十一步:高管人员薪酬方案

  第十二步:建立薪酬管理制度

  薪酬管理是企业管理的源动力,有了财源支撑方可确保人才滚滚。同理相应,企业要善于运作人才智慧去创造更大的财富。因此,只有吸引、挽留、规划与激励优秀员工,提高人才危机意识,增强企业自身的核心竞争能力,企业最终才有做强、做大的可能。

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