快好知 kuaihz订阅观点

 

打造有效的KPI绩效考核体系!(附指标库大全)

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系,以明确员工的努力方向,直接为绩效考核打基础,作为考核的指标和考核标准。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

KPI量化绩效考核.ppt

通常绩效目标管理是为了把下面的东西从不平衡引向平衡:

员工满意与不满;

资方的付出和员工的产出;

收入合理的员工与收入不合理的员工;

人工成本;

产品的成本;

产品的生产周期;

工作的质量和效率;

员工配置;

客户的不良反馈。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

KPI绩效考核方案.doc

操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。包括2个主要方面:

绩效考核的操作方法及流程

绩效考核与薪酬挂钩方案

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

30个行业绩效考核指标库大全.doc

“量化考核”应当是尽量量化,综合分析。完全量化的考核并不一定公平合理,一味追求追求精细化并不一定科学。理论上,所有工作都有方法量化,但量化的成本上升以及量化的价值与其的投入,准确性有一个完善的过程。同一个问题,可以从不同角度量化。

指标库中包括酒店、商场超市、房地产、物业等行业,及技术研发、采购、生产工艺、产品质量等专项人员的绩效考核指标。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

绩效量化考核与薪酬体系设计全案》.doc

设计KPI绩效目标管理系统最重要的几个问题:

绩效考核的作用并非只是激励员工、奖勤罚懒;

如何设计绩效考核系统使之变为管理工具;

如何设计KPI系统使之体现出明确的管理目标和指向;

如何处理被考核者对考核目标、结果的不满或抗拒。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

绩效考核KPI指标库.doc

传统绩效考核失败的通常原因:

定性过多且标准模糊,打分主观随意;

以打分为唯一的,最终的目的,打完分了事;

绩效结果与管理措施脱节,对员工毫无压力;

考核周期设置过长,失去管理推动责任。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

KPI关键绩效考核指标库(房地产).doc

KPI设计工具有平衡计分卡法、鱼骨图分析法、职责领域分析法、图表规范法、职能分析法等。

职位绩效指标的建立,应该基于职位的工作职责,通过对于职位工作职责的仔细分析,找得合适的职位绩效指标,从而形成涵盖企业所有职位的职位绩效指标体系。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

KPI指标提取选择的方式方法.ppt

KPI指标体系建立以后得出的一套指标涵盖的范围也是比较广的,如果直接以这些指标进行监控的话,指标会显的太多,因此,需要对KPI指标进行进一步的分析和选择,以确定企业当期需要重点关注的关键业绩指标。通常,我们用三种方式来选择KPI指标:

1.标杆基准法;2.成功关键分析法;3.策略目标分解法。

完整专题,点击查看→绩效考核KPI指标库大全

文档年终活动开启!详情请点击链接→

https://doc.mbalib.com/userpay/member?rcd=news-pc

图片来源:图虫创意

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:绩效  绩效词条  考核  考核词条  指标  指标词条  体系  体系词条  有效  有效词条  
人事

 让80后管理80后

在中国,互联网行业无疑是80后员工最为集中的行业,由IT168、泡泡网、车168、汽车之家等几家领先的行业垂直网站整合而成的澳信传媒集团就是这其中的一员。澳信传...(展开)