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产品(分页) 总计(1500)篇    

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 如何设计伟大产品:要学会讲故事

叙事为主的设计流程表现高效对于产品设计团队来说,他们面临的最大问题是,经常将外观时髦的产品与功能优越的产品混为一谈,而且这种问题屡见不鲜。表面看来,这是一个微不...(展开)

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 一定要成为能够思考的产品经理

前天发了一条微博,内容如下:那天看淘宝鬼脚七谈产品,总觉得没搔到痒处,试着自己来说说。《做产品的大小循环》,大循环,是通过产品验证假设、积累知识,再依据知识和假...(展开)

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 产品经理:逢年过节出行请坐火车

坐火车对一个产品经理是个莫大的享受。只有在火车上才能聚集如此多的用户,如此多的终端,用户足够无聊,时间足够充裕,交流足够便利。尤其是过年的火车。你能获得非常多有...(展开)

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 什么是产品人的理想状态

理想状态也许是一个永远也无法达到的状态,但明确了这个理想状态,我们才可以做到无限接近。下面分别从需求、设计、修养三个方面粗略的描述PM的理想状态。需求产品是由需...(展开)

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 如何做一款成功的应用(上)

译者注: 本文作者从自身丰富的应用开发设计实践经验和大量的优秀应用实例中,总结提炼了从产品概念、设计、开发到市场推广等一系列的相关原则,指导移动开发人员怎样来打...(展开)

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 什么是产品经理的思维方式?

1、用户永远是对的这句话已经被说烂了,但是很多人存在误解,以为用户说的每一句话每一个要求都是对的,要不折不扣的执行;也有人据此反对这句话,认为不过是一句营销口号...(展开)

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 需求变化与IoC

需求又变了,怎么办?最近微博上流行一个段子:程序员XX遭遇车祸成植物人,医生说活下来的希望只有万分之一,唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃,他们根据XX...(展开)

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 程序员必读:网站建设之重构经验

因为工作内容的原因,我在前后两家公司中的工作中主持和经历了十余次代码和架构的重构,下面随便说说我对重构的一些经验和想法。 关于重构首先重构面临的背景都是相似的,...(展开)

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 产品经理模式之弊论

产品与技术人员在合作中,因为思维方式与视角不同,本身便存在着可能造成问题与矛盾的地方。但实际上,除非遇到非常糟糕的,不善交流并不善站在对方角度考虑的产品与技术方...(展开)

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 产品经理必看书籍推荐

产品经理必看书籍在“神一样的产品经理凭什么那么神”这篇文章中,我曾结合自己的工作实践总结过产品经理需要的一些基本素质,如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、...(展开)

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 靠积分来hold住用户的只是用户...

【导读】电商的基础层是什么?一个根本性的问题往往不会让更多创业者去思考,因此才直接或间接地造就了众多流星般的电商企业。我认为,电商的基础层不是渠道,不是物流,更...(展开)

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 我是产品经理我需不需要学技术?

我是产品经理我需不需要学技术?这个问题我已经听过很多遍了。作为一个技术出身的产品经理,我的意见是,需要学,但很可能不是你所想的那种学法。PM为什么要学技术?科学...(展开)

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 在线问卷调研的局限与对策

随着互联网的普及,尤其是移动互联网的普及,在线问卷调研也变得越来越普遍,逐渐有替代传统的面对面问卷调研的趋势,在互联网行业,尤其常用,几乎变成了最普遍的一种定量...(展开)

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 给产品提意见

1、前段时间发了篇博客,末尾透露出想和营销专家聊聊天,请教一二的意思。不久后,真有几位来找我。聊的比较多的一位陌生同行,先听我讲蝉游记的产品背景,营销尝试,这个...(展开)

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 如何选择正确的产品驱动模式?

前段时间,个人写了一篇《产品经理模式之弊论》,陈述了产品经理模式,即“由产品经理驱动产品团队做产品”的问题,引起了很多人的探讨。其实本问题可以进一步延伸,包括:...(展开)