战略规划（分页） 总计(1501)篇    

超级竞争者的人才战略.ppt界定核心竞争力就是要回答：为了在战略竞争中获胜，公司必须在哪些方面做得格外出色。战略规划要解决“想到和想多好”的问题，能力提升要解决...(展开)

经营的思维方式.ppt新的商务思维模式，不是孤立采用最佳商业行为，二十在整个过程中永远将自己的视线关注消费者身上，依靠自身能力和消费者连结在一起。第一原则:集中...(展开)

财富自由，是绝大多数人毕生的追求。但几乎每个人获得外在财富都需要有大的运气因素，包括出生的家庭与地点、生活的年代，以及各种机遇等，这些运气因素很难把控，试图控制...(展开)

导语：很多战略都死于执行。那么，如何才能高效的执行？今天聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）年前，我有...(展开)

《孙子兵法》重读.pdf《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作.共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇...(展开)

组织诊断的5W1H.doc没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构。组织结构的调整以是否符合企业发展需求，是否能租金企业的发展为标准，企业发展了，组织结构也得相...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：春节假期回来后，很容易进入假期综合征。如何让大家更有激情，向目标发起冲锋？...(展开)

战略管理工具.ppt常用战略思维、战略分析与选择的工具：过程决策程序图法（PDPA法)麦肯锡七步分析法5W2H分析法KT决策法PDCA循环PEST分析法产业生命...(展开)

企业战略环境分析.ppt企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）马上过年了，过年也是过关。从经济发展的视角看，2023年是个冬天。但我的判断是，...(展开)

导语：开战略会有哪些步骤？如何制定正确的战略？希望今天的这篇文章，能给你一些帮助。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry...(展开)

战略目标分解.ppt解码工具：战略地图战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过...(展开)

战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengt...(展开)

WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）.doc在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工...(展开)

战略性绩效管理综述.ppt影响绩效效果的主要因素:1.绩效管理体系模糊，不成系统，缺乏专业性2.考核过程繁琐成本太高3.绩效管理所需的考核信息不完整4.各部门配...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)

战略绩效体系设计（八大步骤）.pdf战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：（1）明确公司战略；（2）绘制战略地图；（3）识别战略主题；（4）明确部门使命；（...(展开)

文：张良计工作这么多年，我写过无数的PPT，也看过无数的PPT模板。可在我看来，只有麦肯锡的PPT模板能称得上“PPT圣经”一般的存在。究其原因，并不在于它有多...(展开)

如何做战略规划：内容与流程+方法步骤+分析工具.ppt战略规划的内容与流程：1.战略规划的内容和地位2.战略规划程序3.战略规划程序要点4.战略分析框架战略规划...(展开)

文｜王云飞进入12月，各公司都在准备开年度经营分析会了。不过，这两年尤其是今年，企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素，各行业出现超级波动因素。面对这种复杂的...(展开)

战略管理常用的6种分析工具.doc一、波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、...(展开)

内容来源 | 本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩·杜海因 著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是...(展开)

有效制定年度经营计划.ppt年度经营计划是企业战略与战术的结合点。文档整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模式系统的介绍了以战略规划指导战术规划，围绕关键问...(展开)

战略分析与规划工具.ppt在战略分析与规划中，常用的工具根据作用可以分为两个部分。诊断形势：SWOT分析、差距（GAP）分析、发展驱动力等。开发战略：价值链分析...(展开)

作者：宋志平来源：华章书院（ID：hzebook）这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企...(展开)