综合管理（分页） 总计(1631)篇    

导语：在管理工作中，有大量问题是因为管理者的缺位、越位或者是没有补位意识造成的。今天我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangl...(展开)

组织架构及职能分解.doc组织架构及职能分解第一章组织架构图第二章各职能中心职责一、综合运营服务中心二、财务运营中心三、综合运营成本控制中心四、综合规划发展部第...(展开)

导语：为什么说很多80%的工作问题，都是沟通问题？如何做到沟通闭环？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

在知乎、社群经常会看到以下类似的问题：总感觉自己思路很混乱，有没有什么办法可以提升？感觉自己做事情没条理，有没有好的解决方法？这些问题的背后，反应的是我们思维能...(展开)

导语：跟对人，做对事。什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

华为员工手册.doc管理大师彼得·德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。...(展开)

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。今天给大家...(展开)

转写/孙静想象几个场景：公司开会，头脑风暴的时候也有一些点子，但一轮到自己发言，大脑就一片空白，不知道说什么；精心准备的复盘报告、述职报告，自己讲得挺嗨，但领导...(展开)

华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt组织结构设计常见问题有：HR基本不参与/参与就是画画图组织层级过多/官僚主义到底组织结构图包括哪些?组织管控模式定义不...(展开)

工作这么多年，我遇到过很多优秀的人，发现了一件事：无论起点如何，外部发生了什么变化，亦或是经历了什么，他们内心永远充满力量，从不人云亦云，也不怨天尤人。而是像竹...(展开)

文／池田贵将一直以来，人们都在研究如何保持工作和生活之间的平衡，很多公司也在进行“工作方式改革”。但是，究竟有多少人的生活发生了变化呢？工作方式发生变革之后，很...(展开)

供应商选择与供应商管理.doc供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购...(展开)

OD工具箱：阿里三板斧白皮书.pdf任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的：1.围绕业务的明线——解决真实...(展开)

导语：为什么说一个人成长最快的方式， 是拥有绿灯思维？如何养成绿灯思维？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunChe...(展开)

文／进击的苯刘强东又上热搜了。11月22日，一封署名为“你们的东哥”的京东内部员工全员信，被各媒体渠道争相转载，热度爆棚。这封被网友称为“劫富济贫”的信主要包括...(展开)

店长管理效能提升训练.ppt高效率团队六大关键1.建立共同的目标与愿景2.建立标准化规范制度3.塑造优先的企业文化4.建立无障碍的沟通环境5.建立有魅力的领导风...(展开)

导语：你平时写周报吗？你是怎么写的？应该如何写？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近这一段时间...(展开)

导语：为什么说“稳”是一个人越来越强大的迹象？如何做到情绪稳、能力稳、节奏稳？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

海底捞人力资源与员工管理案例.doc但凡比较成功的企业都会成为别人学习和模仿的典范，海底捞作为国内优秀餐饮企业的代表，一直吸引着大众的目光，不仅仅是因为它所提供...(展开)

导语：为什么付出了更多的时间精力，有的管理者依旧没有功劳只有苦劳？今天讨论这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师测试一下你的组织和团队，团队感如何？邀请你用1~5分来打打分，以下的这些问题，你的组织/团队现在是怎样的。一、...(展开)

一直以来，董明珠对于“人才”两字颇有心得。“一人一套房”、承包员工电话费、5000万奖励研发团队、疫情期间扩招5000名大学生……董明珠掌管的格力，员工最多时超...(展开)

导语：为什么说团队执行力差，多半是管理者的问题？如何提高团队的执行力？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

导语：为什么说企业成功的方程式是：企业的成功=战略*组织能力*文化？困难时期，企业需要修炼的“三力”是什么？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽...(展开)

华为企业管理案例.doc1.华为公司组织（业务）架构2.华为的组织结构图3.由华为开除造谣员工所想到的4.华为如何做到人岗匹配？5.简单梳理华为薪酬体系的发展变...(展开)