综合管理（分页） 总计(1631)篇    

招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7....(展开)

文：格总我真的没时间，你们也一样，大家都忙时间都很紧。所以今天我来认真聊下时间管理。上周五下午带我13岁的儿子，去打台球，说打一小时，好家伙，小同学愣是不走一直...(展开)

流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf通过先梳理，后优化再深化，然后通过流程管理制度固化流程以保证流程持续的改进和落地执行，为打造某业务体系提供扎实基础的同时，...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：为什么说管理者的胸怀是委屈撑大的？又该如何去面对委屈？今天我们来探讨一下。...(展开)

管理业务：计划决策+项目管理+知识管理+反思改善.ppt计划决策：急迫性/重要性矩阵、RACI模型、PUGH决策矩阵项目管理：项目管理五大过程组、项目管理十大知...(展开)

「大咖讲」——可以听的经管类百科全书自2019年8月更新至今，已经累计有1800+的音频，并且一直在内容上迭代升级。每个朝气的清晨、慵懒的午后、静谧的夜晚，都可...(展开)

01.上周在和公司行业经理分析最近的业务时，经理X说起最近成功的一个职位估计要崩。候选人A三月被我们成功推荐到客户M处做副总裁，当时这个职位已经招了三年之久，客...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：优秀人才，有哪些底色？今天与你探讨。工作这些年来，我遇到了很多非常优秀的人...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：公司最该淘汰的，是哪一类伪高管？为什么这么说？今天与你探讨。做咨询这些年来...(展开)

透视组织能力发展的中国速度.pdf理论篇变革的时代，不变的理论1.1两届组织能力调研参与公司对比1.2研究方法 杨三角理论回顾数据篇组织能力发展的中国速度2.1...(展开)

文 / Chris long（龙秀文）YouCore私教导师某IT集团原广州分公司总经理前言我的一个好朋友在大厂是部门的核心骨干，无奈公司整个事业部裁员，她面试...(展开)

文 / 晶美同学YouCore主策划前言我有个朋友，她的专业能力强、做事又特别尽心尽责，工作不久就被提拔为了小领导带团队。但是有了下属后，她发现工作分配下去，下...(展开)

员工手册培训.ppt本课件模板是员工指南，能够帮助员工快速了解新的工作环境，公司的方针政策和全体员工必须遵守的规章制度。第一篇 总则第二篇 人事管理第三篇 员工...(展开)

导语：为什么说你的认知深度，暴露了你的人生高度？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）前两天，有客户特...(展开)

100套管理工具合集.ppt一、管理理论二、创新管理三、沟通管理四、计划管理五、学习管理六、激励管理七、战略管理八、现场管理九、制度管理十、质量管理管理工具库手...(展开)

收到一个小伙伴HB的问题：接手了一个项目申报工作，需要在截止时间前提交资料，资料很多，需要公司其他部门配合，例如出具审计报告、财务报告等。我自己负责的部分都能早...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)

文｜董伟如果说“开会”是我们工作中的日常，我想没人能够反驳。作为协作的一种方式之一，开会通常被视为打破壁垒、促进协作的关键，但过多的会议也可能让组织效率变得低下...(展开)

导语：为什么说善待公司，就是善待自己？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近这段时间，有三件事情...(展开)

我有一个朋友，最近常常和我吐槽：“当了中层以后啊，每天其实就3件事，看高层怎么说，看报表怎么说，看下面的人怎么说，然后自己整理整理一下，考虑好怎么给领导汇报，怎...(展开)

导语：人对了，连空气都是对的。如何招到对的人？今天我谈谈自己的看法。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）人才是公司最...(展开)

导语：为什么说优秀的人，只做5%的改变？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我在和年轻朋友聊天时，...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

导语：好团队，是能在寒冬中彼此取暖，能在困难前共面挑战。好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhan...(展开)

鱼骨图(Cause & EffectFishbone Diagram).doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图的三种类型...(展开)