营销管理（分页） 总计(1502)篇    

作者：玖肆来源：尘锋SCRM今年的双十一即将开始。双十一作为最成功的促销IP，对于各大电商平台有着特殊价值， 在经历了“最冷”618后，淘宝正努力为今年双十一加...(展开)

营销经理与营销咨询要做的第一件事，就是市场分析。下面推荐众多营销分析工具合集，希望能对大家有所裨益。营销管理分析工具.doc142个营销管理分析模型详细解析，囊...(展开)

大客户精细化管理.doc大客户业务流程图，包括：大客户筛选流程、拜访流程、建议处理流程。大客户管理方案，包括：大客户开发方案、服务方案和信用管理方案。客户关怀管...(展开)

实用经典销售技巧业绩增长.ppt营业员销售的10个步骤:1.打招呼2.定睛注视3.接近顾客4.询问顾客需求(希望、喜欢)5.选择顾客要的商品6.商品介绍说明7....(展开)

商业环境瞬息万变，竞争日益白热的今天，机会与挑战并存。“增长与营销”成为企业与个人求生谋变的核心能力和关键因素。我们该如何应对？9月22日晚，现代营销学之父菲利...(展开)

金融行业隐私性强、定制化程度高，所以如何利用数字化手段，安全、合规的搭建私域体系，是行业内的一个棘手问题。尤其是对于银行业来说，数字化私域手段搭建的好，基于银行...(展开)

常见二十种销售成交方法.ppt一、直接成交法二、假设成交法三、选择成交法四、次要问题成交法五、优惠成交法六、保证成交法七、从众成交法八、异议成交法九、总结利益成...(展开)

大客户营销技巧.ppt大客户的有效开发-走对路大客户的有效跟进一找对人挖掘大客户的需求一做对事大客户的沟通策略一说对话大客户的成交策略一用对功大客户的关系管理一...(展开)

项目管理七大知识体系.doc成本管理：究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是...(展开)

营销过程管理.ppt目标管理：目标管理的概念。目标管理的理论基础。目标管理的意义。目标管理的实施步骤。目标设定。目标执行与控制。目标的修正。绩效评价。激励制度。...(展开)

销售管理与销售技巧.ppt销售观念对比：1、传统销售观念AIDA模式（爱达模式）DIPADA模式（迪伯达模式）GEM模式（吉姆模式）FABE模式（费比模式）2、...(展开)

大的企业可能会有一个团队专门来完成营销计划工作，团队需要详细地描述他们所研究的许多市场营销策略问题，并将这些市场营销策略有效的结合在一起、形成一份完整的营销计划...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：欲成大事者，必须具备3种力量，为什么这么说？本文与大家探讨。最近在看稻盛和...(展开)

随着企业数字化转型意识和“以客户为中心”的运营意识觉醒，漫天遍野的私域打法和降本增效的方法论充斥着舆论场，当我们在讨论数字化转型，讨论私域建设时，有人抢先探索，...(展开)

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营销队伍的薪酬体系一直是企业薪酬体系的重点与难点，而在营销薪酬体系中，设置提成又是一个难点问题。如何设置提成体系？业务提成奖励方案.doc销售人员“薪酬体系”模...(展开)

一图读懂营销管理.pdf市场营销方法可以概括为：产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，简称为4P法则。从经...(展开)

FABE销售法则培训：逻辑介绍及应用解析实例.pptFABE法则是非常典型的利益销售法，而且是非常具体，具有高度、可操作性很强的利益销售法。FABE法则通过四个...(展开)

企业营销部门销售工作培训管理.ppt明确、正确、准确、精确是需要管理者不断优化的。销售精细化管理包括：对于销售人员的管理精细化（销售流程标准化、把销售语言标准化...(展开)

精选15个经典营销工具与案例分析，下面是部分工具介绍。系统化挖掘客户需求的销售工具：SPIN销售法.pdfSPIN销售法其实就是situation questi...(展开)

为什么一家咖啡店的常客成了另一家咖啡店的会员？是因为口味不好，还是服务太糟糕？品牌对此充满疑惑，但束手无策。今天的很多品牌都在面对获客成本高、品牌资产积累弱、转...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮不少企业，在增量时代，享受着时代的红利，他们发展得很快。但说实话，很多只是虚胖。进入存量时代之后，红利消失，发展停滞。那些不强壮的，...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 钟卉最近，直播间邀请到一位销售高手，胡超，大家都喊他“玩家”。他拥有十多年的销售管理经验，是玩家教育创始人，也是销售大玩家，世界500强...(展开)

客户体验管理.pdf客户体验管理方法七步骤：1.理解品牌价值2.了解目前客户体验和期望3.确定关键体验4.理想与实际差距分析5.制定需求弥补差距6.需求与企业策...(展开)

产品运营知识梳理思维导图.pdf产品运营步骤：1.了解产品2.了解用户3.数据分析4.创意与执行5.产品价值推广6.对外合作7.运营推广活动产品思维学习.pdf...(展开)