领导力培训（分页） 总计(522)篇    

　项目经理不同于产品经理一般而言持有的固定或线性权利。项目经理一般而言需要在临时的虚拟团队构造中发挥影响力并实现项目目标。以下是编者带给您的关于项目经理如何管理...(展开)

　当企业发展到某个阶段或发展新业务时，但内部人才发展不足以提供支持时，一般而言会考虑从外部引进高级职业经理人。让我们与您分享两位空中职业经理人的故事，让我们来看...(展开)

　通常情况下，员工绩效差是由于员工的内部学说和外部环境等原因导致的，其中后者具更多的因素和更大的影响力，那么项目经理应当如何激励员工呢?　　1.让员工说该怎么办...(展开)

　可以说，专业的房地产经理背负着庞大的压力。只有那些有成就的人材是“总经理”，没有成就的人就什么都不是，但是无论如何，专业的房地产经理应当具有什么素质?　　1....(展开)

　胸襟宽阔的领导者会受到下属的钦佩，他们一定会汇聚做出回应的人。但是，不幸的是，在当今的公司中，有许多领导者不能包容，甚至有些甚至是“小肚鸡肠”。此外，专业酒店...(展开)

作为经理人你是否有感觉下属对你不信任呢?根据调查发现约有20%的职业人士不信任自己的直属上级。只有大约10%的人非常信任上级。你可能会问，不管我们信不信任不都要...(展开)

如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会...(展开)

　并不是人人都可以在公司里混，混得好的人必须有以下条件：一是脸皮厚，二是心黑。　　周末和几个前下属吃饭，其中一个说起在现在的职位虽然工资高，但不得CEO的重用，...(展开)

　狼性管理有四个重要方面:一是生存，即企业目前的位置和未来。二是协调。协调统一。建立无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培养企业狼性人才，四是发展。狼也有道，把...(展开)

　五种经理容易被组织抛弃，你可能有危险!　　首先是可能被抛弃的职业经理人。　　和组织一起走过创业期，但是过了创业期，公司的业务重心变了，对公司的作用不再明显，贡...(展开)

天底下管人的事情最难做，职业经理人这类高级人才显然更是难管。作为CEO在面对职业经理人的管理问题时首先应在自己身上多找些原因自己首先做出些调整而不要单纯...(展开)

贬损甚于褒扬的“出局”，正在演化为职业经理人的悲剧性宿命。为什么职业经理人总是走不出“意外死亡”的结局?前半年观察，后半年发现问题，再半年试图解决问题，最后半年...(展开)

1月14日，北京市代市长蔡奇在北京市人民政府工作报告中提出，2017年北京市将深化国企国资改革，研究推出职业经理人、员工持股等改革试点。1月15日，上海市市长杨...(展开)

管理是一种基于获得别人和其他支援来完成的一个活动，最终则是得到结果。一个曾经在伦敦取得成功的管理者，并不表明在北京也可以取得成功;同时，一个20年前在北京取得成...(展开)

　4月28日下午3点15分，沪深300股指期货结束一天的交易的时刻，申银万国自营部投资经理赵立臣从上海常熟路171号申银万国总部大楼跳下自杀。　　一个年仅33岁...(展开)

一个越来越明显的事实证明：中国本土职业经理人群体正在崛起。金光集团APP中国总经理姚旭升、维亚康姆公司中国地区CEO李亦非等一个大群体的出现使有关专家预言，中国...(展开)

职业经理人是一个特殊的人群，他们面临着制度的困惑、面临着文化的困惑，还面临着无法超越自我的痛苦。首席执行官：难言的苦衷对于惠普“电话门”丑闻，投资者曾无动于衷，...(展开)

各异的标准【转载】近来关于职业经理人的话题充斥坊间，职业经理人的成就、职业经理人的跳槽、职业经理人的角色定位、职业经理人的价值建构、职业经理人与资本之间的不协调...(展开)

·《董事会》 所有文章。这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国...(展开)

1把手捏成拳头--不仅要吓唬别人，也表示要维护自己的观点，倘若用拳头敲桌子，那干脆就是企图不让人说话。上司的目光锐利、表情不变，似利剑要把下属戳穿。最后，智囊团...(展开)

　区域品牌进入全国市场变得越发艰难，而且几乎没有机遇。因此，如果您不选项接下来的两个区域市场，生存将是一个疑问。那么职业经理人如何赢得区域市场呢?提供以下方式供...(展开)

人力资源的问题。此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么。” 有两个例子是迈克尔戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：...(展开)

启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。我们每个人都有生活习惯和工作习惯，习惯提醒我们一般情况下怎么做，良好的习惯是造就优秀领导力的基础。企业进入一个...(展开)

　没有人会完美无缺，我们每个人都不可避免地会在工作中犯错误。当下属员工犯错误时，您将如何批评?以下是一些职业经理人批评员工的技巧。让我们一同深造!　　第一步：“...(展开)

　负责知识的应该与绩效表现的人是职业经理人。他们究竟要做什么呢？管理学家德鲁克指出：职业经理人的核心职责有五大工作任务。下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！...(展开)