经营（分页） 总计(9333)篇    

文 / Chris long（龙秀文）YouCore私教导师某IT集团原广州分公司总经理前言忙了一天，晚上下班到家后又累又饿，顾不上休息，赶紧检查小孩的作业。结...(展开)

历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要...(展开)

01一个寒冷的冬夜，东德的20岁小伙子克利斯偷偷攀爬柏林墙，他想要逃向另一边。然而，几声枪声响后，克利斯的前胸中枪，他很快就断了气。他是这堵墙下的最后一个遇难者...(展开)

培训是企业造就人才的一种重要的途径，有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升，而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力，以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训...(展开)

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言官渡之战，曹操对阵袁绍，兵力只有袁绍的1/10。曹操的许多部将都认为...(展开)

后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备，当在岗人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，实现人才的更新与补给，保障工作的正常开展与企业的日常运营管理...(展开)

作者：张良计前两天发了个朋友圈，说很多35岁以上的职场人，做到管理层连最基本的工作技能都丢了，PPT不会写了，代码不会编了，设计不会做了，只会天天吹牛逼，躺在功...(展开)

企业是有生命的经济实体，有生命就有生老病死，而企业经营失败不是偶然的，所以，对企业的诊断就像对人身体的健康检查，应该定期自我诊断。企业诊断是指对企业经营活动进行...(展开)

21世纪是创新的世纪，人才是创新的根本。面对企业发展遇到的瓶颈，引进高素质人才，往往是企业获得突破性的发展的一个必要手段。然而现状是很多企业在面对人才短缺的情况...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想我们平时遇到的各种问题，它们究竟是如何形成的？最近，我对此颇感兴趣。在左思右想之中，我得出了一个答案：问题是一条河流。01:思考这个...(展开)

公司离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性是让很多企业头疼的问题，在分析这些问题时，管理者可能更多想到的是工作环节是否出了问题，比如：招聘到的人不合适、...(展开)

如今越来越多的企业开始实行管培生（Management Trainee）项目，很多应届毕业生也将其作为求职的首选。但是就现状来看，很多企业的管理培训生项目不仅仅...(展开)

导语：为什么没有销售思维，你就做不好管理？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我之前讲过，困难时候，人...(展开)

导语：公司需要的，是能负责的人。谁是负责的人？有三个层次。今天与你一起分享。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这段...(展开)

在企业的实践中，我们发现平时能力最强的员工，在被提拔到管理层之后就慢慢变得平庸了，再也不是以前那个无所不能的“企业能人”了，甚至在一些事情的处理上还会有些笨拙。...(展开)

2017年美国连线杂志对马斯克花费时间进行有趣的对比换算，得出的结论是：马斯克一年干了别人八年的工作量。造火箭，Space X对比蓝色起源，耗时比例1:6；造自...(展开)

随着市场经济环境的不断变化，企业的发展也在不断遭遇各种复杂的、影响企业经营的综合因素，企业的整体绩效也可能面临着不断波动甚至下滑的危险。在进行绩效管理时，企业需...(展开)

导语：为什么说办公室里无“将军”？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，经常有老板问我：如何选...(展开)

MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具，与学习型组织和企业流程再造（BPR）并称为20世纪最伟大的三大管理思想。目标管理（MBO）是由管...(展开)

“我们应该如何度过自己的一生？”相信每个人都有自己的理解，有的人想随波逐流，有的人想迎难而上；有的人渴望平淡是真，也有的人渴望轰轰烈烈，但殊途同归，我们最终都是...(展开)

导语：为什么说不追过程的管理者，基本不合格？该如何追？有哪些注意事项？今天与你一起分享。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunChe...(展开)

导语：为什么说将军无能，累死三军？什么样的将军，才是好将军？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）在管理...(展开)

文 / 白竹挺YouCore首席私教导师前言跟领导沟通时，提出了自己要升职加薪的想法，但领导却爱搭不理。在拜访客户时，聊没两句，客户便说“不好意思，以后有需要再...(展开)

今天分享一篇任正非的讲话。9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。在这次讲话中，任正非全面阐述了他的「人才观」，...(展开)

构建敏捷的生产运作结构需要从三个方面入手：一是对原有的生产运作结构进行改造，使其具有敏捷的特点，即构造主体；二是构建敏捷生产运作结构的技术平台，即生产技术、信息...(展开)