人力资源（分页） 总计(4680)篇    

　有很多鼓励方法。关键是要采用适于公司情形和特性的方法，选取有效的激励理论，分析员工的基本需求，综合考虑，确定激励因素，开出正确的药品，制定科学合理的方法。想法...(展开)

　怎样建立有效的人脉?记住以下四点!　　人与人之间的关系是众所周知的，但大部分人对人际关系的了解还停留在认识更多的人和认识有能力的人。即使我们再熟悉不过了，如果...(展开)

有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮...(展开)

绩效考核的原则：1 一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。3 年终考核： 部门经理级以上管理人...(展开)

坚持分级管理、逐级考核的原则。为了做到适时考核、适时激励，该公司改变了过去“隔月考核、当月兑现”的做法，实行“当月考核、当月兑现”，让员工清楚地知道自己当月的工...(展开)

人力资源经理在做考核的时候往往神经比较“脆弱”，员工一旦有所不满就忐忑不安。据新浪网上的一篇文章说，调查显示超过%的单位要求写年终总结，而将近%的人都是“被迫”...(展开)

    企业激励实例:以激励机制为核心的人力资源管理模式一.破解中国企业10大管理难题结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和...(展开)

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。尊重激励法——发自内心地尊重员工。网络游...(展开)

。”新雇主经济下，留住新生代员工，必须学会掌握以下完胜的三招。（自我感觉太好，舍不得放权）店长应有的六种心态强将手下无弱兵，员工有能力说明店长管理有水平。除此之...(展开)

在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错...(展开)

然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。一般做法是，测...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。这种互动成为习惯之后，员工...(展开)

所以，要识别别人所说的话是正话还是反话，是暗语还是明语，重要的一点就是了解说话者一贯以来的表述方式与表述习惯，从中去捕捉其语言表达中是否存在暗语。　　理解说话者...(展开)

　公关、传讯经理：善于宣传的公关部人员，将你的名字带到公司各个部门，让你人气急升。凡是逆反心理极强，喜欢与人作对的人，他们的路会越走越窄。　　脚尖冲门——脚是人...(展开)

与在自己脑中暗暗思考不同，事先把内容练习说出来，如果有人可以当你的听众那就更好了。如果你的语调平平，对方很可能会打瞌睡或无法集中注意力，适时使用停顿、沉默是获取...(展开)

对于第一个问题的积极回答会引导人们在回答第二个问题的时候也感到积极： 　　同样的模式也表现在询问学生和父母的关系或者经济情况如何。　　所以，如果你是那位喝醉的行...(展开)

如果你有疑问，那就问问自己，要么花少许时间跟有点难对付的上司或同事把事情摊开说清楚，要么每天早上一睁开眼睛就开始憎恨自己的工作（要知道工作可是占据了你生活一大部...(展开)

涉及到业绩评价及利益分配时更难免有高低之分，不要因此而敌视对方，最有能力的竞争者往往能与他们的对手坦诚想处。相信自己对待同事的付出，一定会有积极地回报，同事之间...(展开)

正如心理学家哈斯所说的：“一个造酒厂的老板可以告诉你为什么一种啤酒比另一种好，但你的朋友，不管是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影...(展开)

从不指出同事的不足。生活中工作中难免与别人发生争执以至于导致冲突，我们的观点和做法不被人理解和接受，是一件很失败的事。由此可见，一个人在自己或自己熟悉的环境中比...(展开)

现在再要求娶公主，已经很简单了。第二类工作能力和工作方法，可以理解为作为一个职场中人的应该具有的职业操守，诸如被说烂了的执行力理论，诸如穿衣谈吐，诸如从计划到执...(展开)

专业意见：别玩疯了就好：) 活动前 利用社交媒体 了解与会成员，建立联系，提前预约会面 关注会议话题，建立列表，发布评论 关注及评论活动主页，建立联络人员清单提...(展开)

　从组织结构能力的要求上，成熟阶段的公司好比正规军，需要的是单兵(员工)素质高，武器(资源)现代化和矩阵式作战(多部门协同)，能打高烈度的正面战争(对收益的绝对...(展开)

        常见员工激励手段1. 榜样激励给每个团队都找到拥有优秀领导力的主...(展开)