绩效考核（分页） 总计(447)篇    

它使人关注的不是工作而是考核它将员工的注重力集中于考核结果和领导要求上(领导也是考核人)，在这种考核制度下员工把上级看得很重，很轻易造成领导在一个样，领导不在另...(展开)

员工不听话，下属不好管，工资不好定，弄个尚方宝剑在手上，再难管的员工见到我这绩效考核的尚方宝剑也得服软，出于这种目的而设计的绩效考核制度，我一直认为是先天不足后...(展开)

　各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施.各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行，部门负责人...(展开)

所谓关键事件，即是那些特别好的事件(如：友善对待客户的刁难、攻坚时刻的监守、积极应对特别具有挑战性的工作任务等)和特别不好的事件(如：对待客户的要求置之不理、特...(展开)

　操作时间规定20分钟(从裁判发令开始至托盘放回备餐台，选手举手示意止)。　　 袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。案例中TM公司若想有效实行...(展开)

　员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。部门绩效考核结果计入员工绩效考核结果。(七)考核表的保管考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人...(展开)

　第绩效特征分析。员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。2因员工素质差异和管理者管理水平差异导致部门之间整体绩效水平的差异，管理者对下属和员...(展开)

　其导向原则。将部门绩效考核结果运用到员工绩效考核综合评定对应等级比例中。第要素调查，确定指标。一种是考核前修订。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考...(展开)

员工绩效考核可以实行季度考核、年度考核。根据亚当斯公平理论，员工经常进行“自我-内部”，“自我-别人”，“别人-内部”，“别人-外部”比较，当绩效考核出现外部、...(展开)

在绩效考核的各关键环节中，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督。尤其在考核实行初期，人力资源部门要对职能部门...(展开)

　改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。(六)...(展开)

　(六)中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明：2被考核者中途转换职位...(展开)

　第十条：工资核算Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表由总经理确定该员工基本工资 工资等级 第五档 第四档 第三...(展开)

　3部门、员工绩效考核都有，但二者关系处理不当。大部分企业只有员工绩效考核。将部门绩效考核结果运用到员工绩效考核综合评定对应等级比例中。 他评：由该员工的部门经...(展开)

　副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级。(二)人事考核的种类根据人事考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。第要素调查，确定指标...(展开)

　第一章中国成长型企业面临的挑战及对策。　　1.3战略绩效管理实践的成功要素。　　根据我们的咨询经验，一个成功的战略绩效管理实践应该同时具备三个要素:组织要素、...(展开)

　周边绩效体现对相关部门服务的结果。考核程序1每周五下午下班前由各班长将本班扣项或奖项报部门负责人。在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一些KPI，然后强加给各部门和...(展开)

绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是绩效管理过程中最耗时、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效沟通可以减少或排除绩效管理中的阻扰因素，提高绩效考核...(展开)

公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核...(展开)

绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业...(展开)

　我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来，构建了PDCA循环的绩效管理体系，使绩效管理体系按照PDCA循环的流程运转，便于我们正确认...(展开)

　第一个叫“review”，就是考核;　　【转载】我刚去阿里巴巴的时候，发现阿里同学们的英语水平都不是很高。但有两个词，哪怕发音不准，但说得都还可以。　　第二个...(展开)

绩效是一个相对复杂的问题，人力资源的目标就是提高绩效，但是绩效并不容易做到，这受到很多因素的影响。绩效反馈就是其中之一。对于绩效反馈，你可能会有以下误解。1.不...(展开)

绩效考核制度对公司的意义主要表现为以下几给方面：【转载】如果说人力资源管理是企业运营的核心，那么绩效考核就是核心的核心。销售员跑业务是因为有绩效考核指标要完成，...(展开)

绩效管理是员工行为的变化，也可以将员工的利益和企业的目标紧密联系在一起。因此，引入绩效考核可以更加公正、公正地评价员工的工作质量，体现员工的价值。所以绩效考核无...(展开)