绩效考核（分页） 总计(447)篇    

　今日，中国裁判文书网披露了中信证券的一则劳动争议二审判决，不仅透露了中信证券研究员的薪资情况，也展示了中信证券对于研究员的考核标准，以及中信证券的“忠诚奖”。...(展开)

绩效是什么？  绩效管理不是为了提高所有技能。事实上，良好的绩效管理侧重于提高技能，帮助员工更好地完成工作，这意味着这一个人的工作与团队和...(展开)

　业绩管理中评估的困境与策略技巧　　长期以来，绩效管理中的评价一直是管理领域的热门话题。人力资源管理和法治在中国的经典辩论评价以改变管理理念、建立现代企业管理体...(展开)

　业绩是什么意思?业绩是系统的产物。影响业绩的因素很多，即使是百密之谋，也有疏远的只有疏远，也有可能失去期待的业绩。　　对我们来说，这是检验工作效果的信号，对顾...(展开)

每提前满30秒加1分，每超过满30秒扣1分，依次类推。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。目的　　　　为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工...(展开)

　人力资源部 2013年11月25日 　　附表一： 　　绩效反馈面谈表 　　附表二： 　　绩效考核申诉表。　　以上具体见《月度工作计划与绩效考核表(总裁助理以上...(展开)

　战略绩效管理的最佳实践　　第一章:中国企业战略实施的常见问题及对策。　　大量的管理实践表明，企业的失败不是由战略规划问题造成的，而是90%以上是由于战略实施不...(展开)

　山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本理念的基础上，考虑到员工情绪和动机的复杂性、各种社会需求及其所处环境的影响，区分员工在文化基础、知识经验、技能水平、心理素质...(展开)

那可以从业绩、能力、态度三个方面进行自我评价： 业绩：通常是可以数据量化的结果性指标，最核心的是公司考核你的KPI，即关键绩效指标。中国市场，全面竞争才刚刚开始...(展开)

网友的困惑：我与公司签订的劳动合同中，对于薪资的规定是：70%是基本工资，30%是绩效工资。基本工资是每月发的，绩效工资按季度发放。这样将工资分为两部分，是否合...(展开)

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。每个部门的经理/主任四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。详见附表4-9《部门...(展开)

行政人事部统计汇总考核得分。在操作流程方面，它往往只需描述清楚绩效管理循环(PDCA)的各项要求(做什么、怎么做、什么时候做、职责分工等)即可。绩效考核管理体系...(展开)

实施利用集体智慧的绩效管理，需要在文化上向合作倾斜。本文指出了绩效管理实施中的几个误区。工作标准 岗位说明书是否健全，各项工作的执行说明书是否健全，各类问题的预...(展开)

技能复杂性是指岗位的技术难度、应变要求。用数字说话，以数字作为指标和考核。绩效管理不是评优游戏，也不是抓坏蛋游戏。这个时候，单纯依靠给人以压力——如罚款或者扣发...(展开)

　人力资源部 2013年11月25日 　　附表一： 　　绩效反馈面谈表 　　附表二： 　　绩效考核申诉表。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用评价...(展开)

岗位评价的分值计算方法为： 岗位加权得分值=Σ（评价指标得分值评价指标权重） 在表案例中，评价指标包括质量、成本、效率、安全、技能复杂性、劳动强度、高温、噪音和...(展开)

在订立目标及进行绩效考核管理体系考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核管理体系的企业中，51%的企业选择...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管...(展开)

因而企业一方面应建立开放、坦诚、对事不对人的绩效文化，还应该给管理人员提供有关绩效沟通方面的培训，提高他们的沟通技能。第中层管理者在绩效管理中充当关键角色，应该...(展开)

在很多人力资源经理的心目中，完美的绩效考核体系包括很多方面，比如员工要满意、表格要规范、工具要先进、流程要复杂、要有成就感等等。若不然，绩效考核也许就是形式而已...(展开)

(六)中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明：2被考核者中途转换职位和...(展开)

(此项权重为5%)　　其他任务的考核。4 下级评议。绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促...(展开)

关键事件记录法，。为使职工的工资与个人实际贡献、企业经济效益真正挂起钩，对岗位效益工资的发放(防爆电器厂、科贸公司除外)实行“四挂一保”制度，即与全公司原煤产量...(展开)

可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的员工都被激励起来呢?为了解决这个问题，谭小芳老师总结了绩效考核的原则有如下：　　...(展开)